烟草行业建立员工能力.pptVIP

员工思维模式 学习要点 问题：要建立所需的组织能力，我们需要和拥有怎么样的人才？ 员工能力的规划模型 主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？ 步骤： 1、能力厘定 A、我们的日常在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？ 2、能力审核 A、我们目前有什么能力？ B、主要差距在哪里？ 3、能力提升 A、Buy 外购：招聘 B、Build内建：培训和培养 C、Bounce解雇：淘汰低绩效者 D、Bind留才：留住关键人才 E、Borrow外借：外籍人员、顾问 公司需要何种人才？ 战略 组织能力 人员 能力的类型 专业能力 －知识、技能、能力 －与具体工作相关，并会影响到工作绩效 核心能力 －团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律的、以客户为中心…… －针对公司战略，并会影响到组织能力 传统思考：好的管理者不论是在哪个行业、哪个公司，始终都是好的管理者？ GE领导能力 愿景 Vision 客户/质量至上 Customer /Quality Focus 诚信 Integrity 责任心/投入 Accountability/ Commitment 沟通/影响 Communication/ Infuence 共同承担/无边界 Shared Ownership/ Boundaryless 团队建设者/授权 Team Builder/ Em