房地产项目基于价值创造的成本管理毕业论文外文文献翻译.doc

房地产项目基于价值创造的成本管理 摘要---在竞争日益激烈的房地产市场中，房地产企业的成本管理已经越来越重要，然而，在成本管理和成本控制，目标不应该是尽量减少成本的每一个活动房地产业的发展，考虑每一个项目成本的价值的贡献，因此房地产项目本文是基于价值—创建，并认为成本管理是系统，动态和多样。利用层次分析法（层次分析过程）的方法，我们发现，五种活动，即位置选择，布局规划设计，开发的规划和推广，土地使用权的收购，市场调查和初步规划，对价值创造项目作出更多贡献的成本增加。在房地产企业成本管理实践资在这些活动中，增加项目成本效益。3000000000000，占国内生产总值的12%。房地产投资总量已占固定资产投资总量的1／4，同时，由于其长产业链和高相关性的相关产业，房地长业持续健康的发展对国民经济有着巨大的影响。成本管理是房地产开发企业和房地产业健康发展一个重要组成部分。目前，大约有20000家具有较好资质的房地产企业在中国，其中大部分需要进行成本管理改善。一些企业已经意识到成本管理的重要性，他们有介绍了一些现代成本管理方法，但一般局限于特定的操作水平，如利用信息系统工程造价的控制每一个活动的成本价值的项目创造最具价值与相对最低的成本比其他成本最小化的目标是，房地产企业应该追求的。 我们将指定活动的价值链家地产公司从价值的角度来看创作，并分析它们之间的关系为基础成本与价值创造。我们将用AH P法分析发现单位最能创造价值的项目为了帮助房地产企业资源分配有效提高投资回报率。一是成本控制是尽量减少成本，其中作业成本是代表；另一个则是创造价值，其中战略成本管理是受欢迎的。作业成本法的理论起源20世纪40年代。卡普兰（1988）描述作为一个准确地确定实际生产成本与成本的相关服务。迈克尔·波特教授提出的价值链的概念在他的著作竞争战略（1980）和竞争优势（1985）。根据价值链理论，成本竞争力源于成本的活动，这取决一些结构影响成本的因素，即，成本驱动器。杰克(1993)提出了战略成本管理模式将战略定位分析价值链分析、战略分析成本驱动为主要内容。具体到房地产企业的成本管理研究 指出房地产行业的特点决定了建立目标成本的开发项目必须同时完成 所以的费用管理为房地产业必须最初的规划设计阶段的项目开发。柴强（2006）分析组成的房地产价值。他定义了7个项目，弥补房地产价格。他还讨论之间的关系的发展期间，操作周期和销售期。一些学者开始关注和探讨 但他们大多只是直接讨论如何控制成本的作业成本法、目标成本法的基础上操作水平。从战略成本管理价值链分析的房地产公司，他们是通常倾向于研究企业战略决策。文章指定的价值链家地产公司，涉及该与价值创造，找出更多促进活动创造价值 基于价值创造房地产开发项目的特点的成本管理基于价值创造成本管理是一个过程,该过程通过指定价值链和房地产项目判断项目的价值贡献的每一项活动决定目标成本管理在每个活动和资源配置。这些活动,贡献更多的工程价值,投资高;那些贡献少,成本都应严格控制。房地产业有着悠久的生产循环不同品种的成本。传统的成本管理人员通常把经营和管理成本的每一个部分,分别和成本的各个部件的在希望达到最小化最小化的全部费用项目。有关基础成本管理强连通工程系统。它平衡内部成本,优化配置基础上的价值相同的成本。分析了基于价值创造成本,企业首先应明确价值链的房地产工程, 基于整个价值链成本在传统的房地产成本管理、目标每项活动的成本是一个静态的价值,它相对固定。目标成本管理是这些活动以各种方式。但基础成本管理是不同的;它将成本的商业活动价值及其对项目目标成本和调整他们的价值自己的创作,并因此利用动态的灵活性。我们介绍了概念 “价值创造的成本增加率”这样的词来形容这个关系成本增加和价值创造之间。价值创造率的成本加=附加值项目/成本考量,这意味着项目价值的增加。不同的活动与价值创造率的成本,存在着不同的成本管理的目标。对活动与价值创造率低成本增加、企业要严格控制成本费用、使用方法成本分析得到最低的成本,以实现最大的利润。高价值创造活动的成本率增加，企业可以适当提高成本投入，以使大部分利润的，而不是一味降低成本。基本操作的房地产项目可以被指定分为三个阶段:早期、中期和晚期的阶段。每一个阶段包括多个活动,构成价值链和详细的房地产项目。位置的选择：选择的位置，根据企业战略和市场条件，包括城市，城市的位置，自然景观等。市场研究和开展计划:研究面对新的竞争形势和满足客户的需求,这个项目平面设计：决定整个工程，建筑风格，整个建筑，布局和覆盖景观，公寓的设计，和质量标准施工施工图纸设计：通常设计研究所是负责设计计划和规范招标和签订合同:邀请和监督,并签订合同。合同包括规定的权利双方的义务设备安装:安装必要的设备,如加热系统、水和等。环境支撑:它覆盖景观自然环境社