烟草企业招聘的原则与流程(45页).pptVIP

招聘之“道”与招聘之“术” ——招聘体系交流 二、招聘体系的功能 适时、适量地提供所需人力资源,保持企业人力资源的动态平衡; 减少人员流动，提高组织的稳定性; 减少培训开发费用，提高培训效率; 提高整体管理效率，使管理活动更多地投入到对员工的激励上，而不是将时间花在对不称职员工的改造。 三、招聘的质量保证体系 充足的市场资源 合格的招聘者 合理的招聘流程与制度 科学的甄选方法 与之相配套的人力资源管理体系 与之相适应的企业文化 明确的任职资格或素质模型 四、招聘者的角色定位 核心资源的采购者 企业形象的代言人 公司理念、企业文化的传播者 五、招聘的原则 与战略、文化相配备原则 计划性原则 任人唯贤、择优录取的原则 公平、公正、公开的原则 程序科学化原则 一、招聘渠道分析 招聘会优、劣势分析优势：1）??? 招聘成本较低，大型人才招聘会费用约在4000元/次；中型费用约2000元/次；小型费用约1000元/次2）??? 参会的应聘者数量较多，反馈简历多，且人才备选类型多样，便于斟选；3）??? 与应聘者直接见面，效果直观；4）??? 会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等。5）??? 规范、标准的展位设计，可以起到宣传企业形象、扩大企业知名度、吸引各类人才的作用。?劣