烟草行业VAM加值管理(110页).ppt

VAM推行時之績效評量工具 附加價值(Value-Added) 前置時間(Lead Time) 週期時間 (Cycle Time) 裝置時間 (Set-Up Time) 學習曲線(Learning Curve) 了解客戶期望、滿足顧客需求 重視客戶關係管理(CRM) 運用網際網路資訊，收集市場情報，改善預測的準確性 以個別客戶為對象，少量多樣、選擇性高 彈性的主生產計劃表 市場情況迅速反應生產線上產品數量之生產 把工廠內實施VAM狀況展示給您的客，以增加信心 在客戶心中建立公司重視品質的形象 產品工程設計 產品設計容易生產製造 透過網路配合客戶需求做同步設計 品質是從設計得來的 價值工程、價值分析、價值改善 重視全球化的技術資源整合 減少料號及縮短設計前置時間 產品標準化 工程師的觀念要創新，能力要提升 產品設計成熟度 工程部與其他有關部門(如生產、物料、 採購、工業工程等)間之互動及參與 工程部與供應商之間的關係 新產品裝配過程展示間 需求、拉的生產方式 全面品管、自作自檢 在製品- 在製原料 生產週期縮短 設備裝置時間減低 縮短學習曲線 培養多技能工人 小團體改善活動 基層領導幹部訓練 全面設備機器預防保養 5S運動—整理、整頓、清潔、清掃、 好習慣 統計品管、統計製程控制 主生產計劃表依訂單規劃 生產計劃表要有彈性 平滑的生產計劃表 低於產能的生產計劃表 混和機種產