赣州城投公司年终总结1.docVIP

赣州城投公司年终总结 针对我们的任务，公司从自身的实际出发，制定内抓科学管理，外树城投品牌，以突破融资瓶颈，做好做快工程的为目标，大家围绕这一目标团结合作，共同奋斗，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的成绩。 一、科学管理出效率，又好又快干工程 和往年相比较，我们今年是完成和承接工程最多的一年。在宜阳新区扩张战中，我们先后承接了六项工程，它们是①③⑤⑥。一年之内启动和建设七项工程，工作量和压力都是空前的。到目前为止，清沥江大桥已竣工；狮山土石方已完成；宜阳大道和明月北路的改造；秀江东路已完成路基建设，不是遇上冻雨灾害性天气，原定春节前第一层油路任务一定会完成；明月大桥现开始水中桥墩基础工程；宜阳大厦于元月20日举行了开工典礼。青山路正在启动，将尽早开工建设；16.5万平方米拆迁分二期进行，拆迁红线和安置地已定，正在作紧锣密鼓的前期准备。 今年工程建设的特点是时间紧、任务多、要求高、项目杂、变化大。时间紧就是，我们必须又快又好的建设好。任务多：就是我们今年实施了六项工程启动和建设，项目杂：就是这六项工程中，有修路、有架桥、有建房、有土地平整、有管道铺设等基础设施施工。工程涉猎多，技术要求全面。要求高：就是时代在进步，生活在提高，技术在进步，施工工艺在不断改进和更新，我们的工程建设要与时俱进，甚至超前、高要求是理所当然的。变化快：是我们曾经为中山中路改造、高士北路、外环北路做了很多前