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管 理 研 究 关于火电厂生产准备工作管理的相关研究 成 勇 （大唐华银株洲发电有限公司设备管理部，湖南 株洲 412005） 摘　要：生产准备工作属于火电厂运营前期阶段，是基建期十分重 录，包括资料验收移交、设备验收移交、备品备件及专用工器具移 要的工作环节。生产准备的工作质量和效率直接影响基建建设质 交等。生产移交过程中，必须对系统设备运行实际情况进行认真搜 量，对机组是否顺利运营起到关键作用，因此，必须重视生产准 集，对设备缺陷、异常参数、不合理安装及设计等全面分析，并整 备，加强管理。本文主要研究生产准备的具体工作内容，并对管理 理成资料由施工单位进行整改。 思路进行分析。 二、生产准备管理思路 关键词：火电厂；生产准备；管理 1.沟通管理 沟通管理通过连接人、信息、想法，保证工作信息产生、传 生产准备是火电厂生产运营的重要环节，按照不同内容可分为 播、收集、保存及配置等环节有序、及时进行。沟通管理是加强组 四部分，即人员准备、制度准备、技术准备和物质准备[1]。生产准 织管理的有效手段，可以通过各种形式及途径展开管理。利用互联 备具有时限性、目的性、过程进展性、逻辑性、不确定性、客户必 网等科学技术建立信息化管理平台，实现人人参与，便于沟通。定 然性和复杂性等特点，应加强对生产准备内容的研究，总结经验， 期组织工作例会，总结一定时期内的工作成果及不足，并制定相应 探索管理新思路，提升管理水平。生产准备的具体工作内容及管理 的改善措施及改进建议。设立流程组织，通过有效、合理的沟通渠 思路是以下研究的重点。 道将各方面信息及时向项目人员传递。 一、生产准备的具体工作内容 2.目标管理 1.人员组建及培训 目标管理指所有管理活动均围绕管理预期结果进行，必须保 根据生产运营的基本模式，拟定关于人员组建的初步方案，对 证管理工作的目的性、行动一致性和组织整体性，以实现工作总目 运行维护人员的实际配置情况进行准确调研，并制定科学、合理的 标。实施目标管理前，应根据火电厂实际情况确定总目标，并按照 配置方案。与人力资源相关部门协作，按照计划表引进人员。人员 目标任务进行部门分解，最终分解到部门个人，通过总目标对管理 组建后，开展培训工作，培训分为维护、集控运行、生产管理等人 活动进行规划，确保目标实现。全部参与者必须对目标管理形成正 员培训，制定系统、科学的培训计划，严格按照计划安排进行操作 确认识及理解，才能保证行动一致性及组织整体性。建立评价体 实践。 系，定期评估目标完成的工作现状，加强成果审视及巩固，对后期 2.管理和技术准备 目标进行完善、控制。 管理和技术准备主要通过建章立制进行，包括制定岗位标准、 3.风险管理 检修管理、工作标准、运行管理、技术管理、设备管理等生产管理 生产准备在基建期包含不确定因素，建设周期受经济环境、投 相关制度；编制技术规程，编制操作票，绘制系统图；对设备进行 资进度及现场管理的影响较大，易发生变化；试运行期间或设备安 命名，并制作相应的警示牌和标牌；编写检修文件包及设备台账； 装期间易发生误操作事故、设备事故、误碰误动事故等。因此，通 编制运行日志及生产报表。 过风险管理，可减少不确定因素的发生几率，减少损失。风险管理 3