关于高铁工程施工管理的几点思考.pdfVIP

中国新技术新产品2013　ＮＯ.12（上） China New Technologies and Products 工 程 技 术 关于高铁工程施工管理的几点思考 李宗兴 （中铁三局集团运输工程分公司，山西 晋中 030060） 摘 要：区域经济的快速发展，极大的推动了交通事业的进步。以高速铁路为代表的铁路现代化进程的加快，为高铁工 程企业带来了空前的发展机遇和严峻挑战，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，高铁工程企业必须加强施工管理，节约施 工成本，提高工程质量。本文从高铁工程施工管理的重要性出发，分析了当前施工管理涉及的主要要素，提出了强化施 工管理的对策建议。 关键词：高铁工程；施工管理；质量控制 中图分类号：TU19 文献标识码：A 1 高铁工程施工管理的意义 程度的满足工程建设的需要。 （1）合理的施工方案：高铁工程的 高速铁路因其具有速度快、安全准 （1）人力资源要充足：在高铁工程 复杂性使得施工方案的编制存在较高的技 时、社会经济效益好等优点逐渐成为当前 建设施工开始之前就必须储备足够的人力 术含量。技术方案的微小变化都可能导致 国内铁路发展的趋势。高铁工程项目在施 资源，同时做好相应突发情况的处理。人 资源的浪费。因此，在施工过程中，一方 工过程中存在投资需求大、建设工点分散、 力资源是施工队伍选择考虑的一个重要因 面方案及技术交底编制一定要全面、可行， 施工战线长等特点，同时还容易受地质和 素，需要防止由于出现突发情况导致工期 同时还要随着图纸、定装方案的改变而完 气候等条件的影响，极有必要通过加强施 的缩短而无法增加有效的人力资源，导致 善。另一方面在方案制定上，还要有前瞻 工管理来合理安排工期。 严重影响施工进度。 性，避免施工中出现大量的拆改、返工现 1.1 有效的高铁工程施工管理能够减 （2）用工调度要合理：高铁工程的 象。 少风险保障安全 复杂性，使得不同阶段工程实施难度也各 （2）精细的施工图纸：图纸是施工 高铁工程施工过程中，土建工程规 不相同。在主体结构施工阶段，应该尽量 过程中重要的参考依据。在高铁工程施工 模大、工期紧，各个阶段各种突发事故都 选用可靠的、技术过硬的施工队伍，当出 过程中往往会出现设计不详细、与现场实 可能导致质量问题。通过实施有效的施工 现部分施工工序跟不上，产生了部分人员 际不符合等情况，为此，要建立统一的图 管理，可以严格控制工程质量，减少因质 闲置时，可以考虑灵活推动工期要求相对 纸编制标准，并尽可能的实施图纸的精细 量问题、工序衔接问题而造成的可能损失。 比较宽松的项目。 化、电子化，以便于施工人员的理解，从 1.2 有效的高铁工程施工管理能够节 （3）资金保障要及时：参与高铁工 而减少了工程延误量和返工量。 约成本提高效益 程建设项目的施工队伍，很大程度上是体 （3）畅通的体制机制：高铁工程在 高铁工程项目涉及人、机、料等生 力劳动者，甚至还包含大批的工程当地人 施工过程中，难免出现一些突发情况，需 产要素，各种要素的不确定性或组合的不 员组成的施工队伍。工程款的支付一定要 要及时的沟通处理，才不至于影响工期。 合理性都可能造成资源的浪费。通过实 及时、到位，并且要监督相关工人的工资 然而，在施工中往往存在由于确认不及时， 施有效的施工管理，可以优化资源配置， 发放防止出现