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标杆管理在石油企业降本增效中的应用.pdf 3页

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石油天然气学报 2012年3月 第3d卷 第3期 JournalofOilandGasTechnology Mar.2012 Vo1.34 No。3 标杆管理在石油企业降本增效中的应用 李惠芳 (中石化河南油田分公司井下作业处,河南南阳473132) 李,j、慧 (中石河南油田双河社区服务中心,河南桐柏474780) 张晓红 (中石河南油田分公司第一采油厂,河南桐柏474780) [摘要]介绍 了标杆管理的涵义和实施流程,探讨 了将标杆管理的思想和 降本增效工作与某石油企业相结 合的方案;通过实施标杆管理,有效地降低 了成本,并且在实施过程 中使得公司每一个 岗位员工逐步形 成 了自我的成本控制意识 。因此 ,促进标杆管理与降本增效活动相结合 的研究,对提高企业 的管理水平 具有现实意义。 [关键词]标杆管理 ;降本 ;增效;石油企业 [中图分类号]TE97 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752(2012)03—0352—03 标杆管理已作为一种重要的管理方法,广泛运用于促使企业重新审视 自身的产品、服务与流程 、不 断调整经营战略、优化内部管理等工作中 。为此,笔者以油田企业某公司为例 ,探讨将标杆管理的思 想和降本增效1二作相结合的方案。 1 标杆管理在降本增效工作中的推行 某公司隶属于油 田企业 ,是以油气开采 、集输为主的综合性油气生产企业。经过 3O多年的持续高 速、高效开发,产量逐年递减,单位成本不断攀升 ,固定费用 比例逐年上升 ,可控费用 比例逐年下降, 成本控制难度加大。该公司清醒地认识到,只有精细挖潜 ,进一步拓展降本增效空间,探索实施新的管 理方法,才能确保公司持续有效发展。近年来 ,该公司在探索推行 “标杆”管理过程 中,取得了明显的 效果 。 推行标杆管理,该公司先后经历 了从 “看板 ”管理 、到 “模板 ”管理、再 到 “标杆”管理 3 个阶段 。 2001年 ,推行 “成本费用看板管理法”,把成本费用绘制成 图板,通过 “看板”,认真分析节超原 因,制订措施办法 ,初步实现了生产现场管理和成本现场管理的有机结合。 2005年 ,随着经济活动分析模板 的推广运用 ,该公司通过梳理生产流程 ,细分控制节点 ,完善基 础消耗台账 ,创建了经济基础数据统计模板 ,建立了经济技术指标数据对比分析支撑体系。 2007年,在推广运用经济活动分析模板的基础上 ,该公司探索实施标杆管理 ,搭建公司 、部 、队、 站多层次的 “比优赛好”平台。标杆管理得到集团公司领导关注和重视 ,有力推进了 “标杆”管理的深 度推广 2 推行标杆管理的具体做法 2.1 规范管理 。建立标杆管理运行新机制 一 是成立标杆管理领导机构 。为加强标杆管理丁作的领导 ,公司成立以经理 、书记为组长 ,总会计 [收稿日期]2012—01~10 [作者简介]李惠芳 (1964~),女,1986年河南财经学院毕业 ,会计师、经济师,现主要从事经济管理工作 。 第 34卷第 3期 李惠芳等:标杆管理在石油企业降本增效中的应用 帅、副经理为副组长,工程技术人员等为成员的标杆管理领导小组 ,统筹领导标杆管理活动,下设标杆 管理办公室 ,由公司经营、财务 、技术等部门组成 。 二是明确标杆管理组织机构职责。制订公司标杆管理办法 ,明确各级责任 ,奖励标准 ,完善运作体 系。组长负责理念的引导,管理框架的定位 ,运行态势 的把握 ;领导小组主要是明确思路 ,审定方案, 协调运行 ;办公室主要是确定标杆管理活动各项实施 内容 ,选择开展标杆管理范围和标杆单位 ,确定标 杆指标,组织标杆管理经验总结和推广 ,解决标杆管理中存在的问题。 三是完善计量系统 ,夯实数据基础。近几年、随着精细化管理工作的深入开展 ,全公司集中有限的 财力加大了计量投入 ,确保计量准确,为各项工作的开展提供充分的数据支持 。同时抽调生产经营骨干 对该公司生产工艺流程重新进行节点界定 ,行业内有规定 的按行业规定执行 ,行业内和上级没有明确规 定的,按照该公司的实际情况进行统一规范 ,确保各项数据录取、归集、整理 、分析 口径统一。为推行 生产经济技术指标一体化的标杆管理夯实数据基础 。

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