员工素质、能力改进提升计划表(PIP).xls

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P类人员参考模板 提升目标 实施方法 实施时间 考核方式 直接上级 期望要求 上年评估结果 年度评估结果 年度综合评价结果 年度素质测评 提升方向 1.素质提升 2.能力改进 效果评估 年度评价结果 能力维度 素质纬度 3.对下级的指导要求(主管、班组长才需填写此项) 培养下属 培养下属要求 实施方法 上级期望要求 同事期望要求 4、实施方法:分为培训、师带徒、自学、轮岗、项目实践等方式; 5、实施时间:需要明确开始时间与结束时间 提升纬度 个人提升承诺 年度评价 年度综合评价结果 年度综合评分:(一般员工年度综合评分=素质综合得分*50%+能力提升综合得分*50% 主管、班组长年度综合评分=素质综合得分*40%+能力提升综合得分*30%+培养下属综合得分*30%) 提高主动负责意识 培训、师带徒 提升学习领先能力 合格 认证计划制定 项目实践 行为举证 进行绩效专业知识传授,提高业务能力 达到层级二或达到4.8分 独立制定绩效认证计划1次及以上 大部门:XXXX部 小部门:XX处 姓名:XXX 员工编号: XXXXX 岗位:XX专员 填写时间:2013-1-15 2013.1-2013.12 2013.1-2013.12 提升计划制定确认: 员工签名: 本人手签 直接主管签名: 主管手签 提升计划评估确认: 员工签名: 年末本人手签 直接主管签名: 年末主管手签 上一级主管签名: 年末上一级主管手签 3、培养下属填写说明: (1)培养下属要求来源于直接主管与员工进行绩效面谈时反馈信息提炼。(包括上级对自己的要求、下级对自己培养指导的期望和要求、自己对下级的指导要求)。 (2)年度评价时:按定性评价(优秀 5分 优良4.9-4.0分 合格 3.9-3.0分 不合格 2.9-0分)进行打分。 备注: 1、素质提升填写说明:(素质提升依据公司员工核心素质能力模型要求) (1)上年评估结果:素质结果为核心素质模型测评结果,(2012年按年度PBC素质测评结果转化为5分制后填写。即2012年PBC表素质能力评估得分/20=2012年度测评结果) (2)期望要求:根据素质测评报告中上级的测评得分短板所处纬度要素填写,例:“提高执行能力”,同事的期望要求根据测评报告个人得分与团队平均分比较,找出差距最大项,则为同事期望要求。(2013年填写直接依据2012年PBC表中测评结果,由直接主管绩效面谈时反馈给与员工填写) (3)提升目标:上级及同事期望提升目标由直接主管在绩效面谈时反馈给与员工, (4)年度评估:按定性评价(优秀 5分 优良4.9-4.0分 合格 3.9-3.0分 不合格 2.9-0分)自评与直接上级评价所占权重为:30%:70%,年度综合评价结果=自评结果*30%+直接上级评价结果*70% 2、能力改进填写说明: (1)能力改进依据为对应的岗位任职资格标准(本职级上一级)的能力要求; (2)上年评价结果:(2013年填写上年评估结果时全体员工填写为合格,2014年填写时按照2013年评价结果填写) (3)提升方向:按任职资格要求行为表现具体明确(可只明确某一项) (4)提升目标:按任职资格上一职级具体行为要求明确 (5)年度评价时:按定性评价(优秀 5分 优良4.9-4.0分 合格 3.9-3.0分 不合格 2.9-0分)自评与直接上级评价所占权重为:30%:70%,年度综合评价结果=自评结果*30%+直接上级评价结果*70% 自评结果(满分为5分) 直接上级评价结果(满分为5分) 达到层级二或达到4.8分 员工素质、能力改进提升计划表(PIP) 4.60 4.20 4.00 4.06 30.00 70.00 4.50 4.50 4.50 30.00 70.00 3.90 3.90 4.14 40.00 30.00 30.00

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