bc财务管理提高企业经济效益途径探讨.pdfVIP

第5卷 中 国 水 运 Vol.5 No.12 2007年 ChinaWaterTransport December 2007 加强财务管理 提高企业经济效益的途径探讨 朱利红 李大权 摘 要:财务工作必须适应新形势的需要加强财务管理以促进企业经济效益提高达到企业效益最大化的目的。本文 将用经济学的观点，从推行全面预算管理、加强成本管理和加强资金管理等途径，来论述企业如何提高经济效益，增 强竞争实力。 关键词:预算 成本 资金 经济效益 途径 中图分类号:F270 』 文献标识码:A 文章编号:1006-7973(2007)12-0161-02 如何加强财务管理对企业提高经济效益?笔者认为应积 因素，适时提出纠正预算偏差的财务对策。实行以预算为前 极采取以下有效途径: 提的财务管理办法模式，使一切经济活动都围绕财务目标的 一、推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制 实现而开展，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控 预算管理是信息社会对财务管理的客观要求。在市场经 制，可以加强财务管理在企业管理中的中心地位，带动和推 济体制下，能否把握信息，抓住机遇是企业驾驭市场的关键。 进企业各项工作，提高企业的经济效益。 强化财务管理，就是适应市场对企业的要求，根据企业特点 二、加强成本管理，挖掘内部潜力，降低产品成本 和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财 成本是补偿生产耗费的重要尺度，综合反映企业生产、 务决策，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制 供应、销售、管理云方面活动的成果。一个企业，无论是属 和科学理财。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制， 于什么性质，从事什么行业，无论处在什么发展阶段，降低 发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算 成本的工作始终是搞好企业的永恒主题。一个企业成本水平 期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和 的高低，是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现。 财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核， 成本是影响企业经济效益的关键，决定着企业竞争能力的强 从而最优实现企业的经营目标。 弱、盈利能力的大小。强化财务管理，应把成本管理作为提 1.首先根据目标利润，编制财务预算。企业应在主要负 高经济效益活动的主攻方向，建立以成本控制为手段的成本 责人领导下，成立由企业各主要部门负责人组成的预算编制 管理制度。 委员会，在综合考查产、供、销、管理等因素的基础上，确 1.加强宣传，强化全员成本意识。通过宣传教育，使企 立企业的目标利润，并测算和分解销售、生产、采购、技术 业每个职工深刻认识到企业面临的困难，关键在于对标挖潜， 开发、行政管理等具体预算的约束指标，然后由各部门分编 降低成本。抓住降低成本就抓住了企业提高经济效益摆脱困 单项预算，按照目标利润— 销售预算— 成本预算— 采 难、求得生存发展的主要矛盾和突破口。以此提高职工对成 购预算— 期间费用预算等编制程序，反复策划、调整、组 本核算、成本管理的参与意识，实行全员成本管理，调动-1 合，寻求实现目标利润的最佳预算方案。 工的积极性，增强提质降耗、增产节约、千方百计降低成本 2.落实预算管理制度，提高财务的控制和约束能力。财 提高经济效益的责任。 f 务预算一经确定，在企业内部就应具有 法“律效力”。企业各 2.推行内部模拟市场核算管理。推行内部模拟市场核算 部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分考虑财务预算 管理应当以市场为导向，以经济关系为纽带，以国内同行业 的可能，围绕实现财务预算开展经济活动，使财务预算渗透 先进水平和企业历史最高水平