如何构建医院的核心竞争力.pdfVIP

综 台／ 14s 如何构建医院的核心竞争力 朱文辉 摘要：当前医院的改革已经迫在眉睫。如何识另4并培育医院 提高医院领导和中层干部的核心竞争力意识，就要从培育 的核心竞争力，是改革后医院能否获得持续竞争优势的关键。 学习意识，构建学习型组织开始。医院作为工业经济社会以来 本文经过分析找出了医院的核心竞争力所包括的内容并提出了 最为典型的知识性组织，必须重视其学习型组织的创建。树立 培育医院核心竞争力的相应途径。 医院管理层强烈的学习意识塑造学习型组织，首先是医院管理 关键词：先进理念；人才战略；品牌战略；文化建设；核心竞争力 层的学习，学习型组织的领导可以划分为3种人：一是医院的最 中图分类号：F123．16文献标识码：A 高领导：院长及党委书记；二是负责业务的专家：业务副院长或 文章编号：CN43—10凹／F(2007)6一145—02 德高望重的专家教授；三是人力资源管理人员及负责信息、网络 作者：湖南省人民医院；湖南，长沙，410007 的领导。只有这些领导通过自身的引导，在全院营造出学习的 氛围，才能为医院核心竞争力的提升创造了前提。 在社会主义市场经济条件下，随着人民群众生活水平的提 我院在构筑医院领导乃至中层干部的先进理念方面受到了 高，对医疗健康保健需求趋向于多层次、多样化。同时医疗保险 医院主要领导的高度重视，特别是20C15年5月以来，以院党委 制度改革的深入，给广大人民群众对医疗需求的自主性更强，医 书记、院长方亦兵为首的新任医院领导班子具有强烈的核心竞 疗市场的竞争更加激烈。如何在激烈的医疗市场竞争中为广大 争力意识，清醒的认识到在激烈的医疗市场竞争中我院存在明 群众提供安全、方便、有效、合理的公共卫生和基本医疗服务，立 显的差距，正在努力提高院领导、中层干部的的核心竞争力意 住脚、站稳根，获得长足进步，是医院工作者必须面对的现实问 识，院领导、45岁以下的中层干部全部都送华中科技大学同济 题。 医学院参加了医院院长E邶A研修班的学习，邀请知名专家来 医院之间的竞争实际上就是医院核心竞争力的竞争，创新 院讲授管理理论、营销策略，每月组织中层干部系统学习，创造 和培育比竞争对手强的能力即核心竞争力已成为医院生存之 学习氛围，打造医院领导领导、组织、营销、文化理念，构筑起省 本、兴盛之源。核心竞争力是医院在激烈医疗市场竞争中立于 人民医院领导层的先进理念和竞争意识，医院执行力、向心力不 不败之地的制胜法宝，医院只有培养和构建起真正属于自己的 断加强。就充分说明方亦兵院长的胆略、远见和作为省人民医 核心竞争力，才能在医疗市场上占据主动地位而从容不迫，也才 院的灵魂人物的魄力和魅力。 能真正面对竞争而游刃有余，进退自如。 二、人才战略是构建医院核心竞争力的核心 一、构筑医院领导乃至中层干部的先进理念是构 人才是发展生产力的第一要素，“人举则兴，人亡则灭”是中 建医院核心竞争力的基础 国古人对人才作用的精辟概括。医院的发展是以技术保障为前 中层干部是医院管理的执行者，是医院的核心领导与全体 提，而技术的保障是以人才为基础，医疗市场的竞争，归根结底 员工信息沟通的桥梁，中层干部的执行力直接影响医院发展战 是人才的竞争。人才是医院核心竞争力中的核心，是关乎医院 略的实施，是医院发展的栋梁之材。中层干部执行力不足、素质 长远发展的百年大计。 较