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SPL法在某齿轮制造车间中的应用分析 摘要 本文针对西北地区国有企业多数存在的设施布局不合理现象导致生产力低下，以陕西省某齿轮厂为例进行调研，根据设施布置的基本理论，通过对该企业齿轮制造车间主要生产零件进行相关分析，然后利用SLP法对该车间进行分析与重新布置，最后得到一个更为有效与合理的设施布置方案。对此类企业均有推广借鉴意义。 关键词：设施布置 齿轮制造 物流分析 sLP法人性化 Abstract In this paper, the majority of state-owned enterprises in Northwest layout of existing facilities, leading to low productivity and irrational behavior, Gear Co., Ltd., Shaanxi Province as an example, Walkers research, the basic theory of the facility layout, through the gear manufacturing shop in the main production companies associated components analysis and then use the SLP method for analysis of the workshop and re-arranged, end up with a more effective and reasonable facilities layout programs. Promotion of such enterprises have referential significance. Keywords: Facilities layout of gear manufacturing SLP legal nature of material flow analysis 目 录 1 引言………………………………………………………………………………1 1.1公司背景介绍……………………………………………………………1 1.2文章整体框架……………………………………………………1 1.3研究意义………………………………………………………1 2 设施规划相关知识准备 ……………………………………………………2 2.1车间布置的内容…………………………………………………2 2.2SLP法介绍………………………………………………………3 3 设施布局再规划 …………………………………………………………………5 3.1 原始资料收集……………………………………………………………5 3.2 物流分析…………………………………………………………8 3.3非物流分析……………………………………………………5 3.4作业单位综合关系分析……………………………………………………11 3.5作业单位位置相关图与面积相关图……………………………………14 结束语………………………………………………………………………………17 致 谢……………………………………………………………………………18 参考文献…………………………………………………………………………19 1 引 言 1.1 公司背景介绍 该企业主要是生产齿轮、花键轴及传动件，生产中表现出的主要问题有生产时间无法估计等。根据调查、分析与初步诊断是属于老化的物流不合理问题，主要体现在设施布局已不能够跟上目前主流产品的需求，急需改进。 1.2 文章整体框架 本文从实际问题出发，首先引入实际公司背景，针对表现出的主要问题，利用现代方法对其进行解决，并建立了相应的布局方案，最后对整体作了总结。 1.3 研究意义 因为竞争环境的原因，传统的流程型制造企业在进行设施规划时很少从物流运作的角度出发进行考虑。生产设施和相关物流辅助设施的布局往往独立进行，这造成了辅助设施重复存在，增加了物流管理和物流运作难度。在这种条件下，同一原料或半成品存放于多个存储点情况时有发生，有时同一生产设施所需的同一物料有多个存储点供应，造成企业物料管理混乱，物流路线繁多且易交叉，相关作业人员也随之增多。 在日益激烈的市场竞争中，企业不得不重新审视上述问题所带来的物流效率低下、物流成本高等问题，进行重新考虑企业物流设施的布局。在新的布局条件下，使企业物料进行统一集成化管理，物料的配送和场内运送效率提高，企业获得规模经济效益。因此，企业物流实施布局模式的转变是提高企业竞争力的途径之一。 2 设施规划相关知识准备 企业设施布局与规划的好坏直接影响着企业的生产能力和各