财务部绩效考核指标模板一.xls

开票室考核方案 五洲财务部绩效考核0605 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 目标值 权重 4月 5月 6月 7月 8月 9月 一 部门主管自评（权重：50％） 间接主管评分（权重：50％） 季度主要绩效目标（20％） 个人往来帐清理工作 财务安全性 发票业务 根据公司的需要编制 错误：非原则性 客户投诉次数 合理化建议数量 总监确认 总监抽检记录 保证融资工作的顺利进行 组织各部门、各分公司之间工作的衔接，以及督促检查各分公司的财务工作 资金计划、融资 是指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础知识。 ：是指专业知识和一般知识在工作中应用的深度、广度。 是指从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策等 ：是否具有把握部下性格、才干，培养下属的能力，进面组织全体人员统一行动的能力 合理组织下属完成工作任务的能力 ：机敏灵活，处乱不惊，从容自若的能力 包括人际关系、协作性、个人修养、受员工尊重度和对公司态度五个评价因素 对普通员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性、个人修养和集体荣誉感共８个评价因素。 区分原则性既非原则性 二 日常事务（80％） 内部营运类 资金业务 现金银行收付业务 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外保证现金收付的及时、准确完成，银行业务顺利进行 其他部门，银行及终端客户的反馈意见，提供《回款统计表》《个人欠款统计表》 区分原则性既非原则性，差错率每月投诉0次100分 1次 90分 2次 80分 3次 60分 4次及以上 0分 其他收付、往来 报销支付各终端及办事处费用每月支付各地促销员工资，负责记录、核实清算个人、内部往来明细 回款登记与核对 每季核对确认个人借款余额，月末与驻外办事处准确核对现金往来、回款确认及上级交办的其他任务 对人员、金额的准确性抽查 包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管 财务安全考核记录，财务经理督察（可委派副经理、会计） 经济业务的核算 凭证的编制、审核 原始凭证编制及时、准确，次月及时装订 U8,ERP系统，财务总监工作记录，核算组日常抽查及月报表，发出记录、回执记录，成本会计工作报告，材料价格列表，本岗位提交季度分析报告，档案盘点报告、清册，财务报表，税务会计，税务局罚款反映等 区分原则性既非原则性，差错率每月投诉0次100分 1次 90分 2次 80分 3次 60分 4次及以上 0分 总帐、购销存、应付应收各往来款等基本核算，全盘的帐务处理及报表的编制 账证相符、账账相符、账表相符 购销存及期末盘点 定期对仓库实物进行盘点，盘点表的制作、差异审核，跟踪erp系统与财务账实的差异 非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外 报税 资料准备工作的及时、准确完成，遇节假日根据税务通知顺延 费用审核 费用合法性、规范性、合理性 各种内部报表 会计档案 保障会计资料的连续、完整、安全 财务组织工作 日常核算组织工作 各个核算岗位的结帐工作 U8,ERP系统，总监抽检记录，部门成本中心报表，经理工作记录，财务报表，本岗位做出的调整方案，报告，季度安全分析报告评分表，其他部门及客户反馈 A及时性：延迟1天得80分延迟2天得60分延迟2天以上得0分 B准确性：错误0次得100分错误≤2次得90分错误≤3次得60分错误>3次得0分 C达到要求得100分达不到要求得0分 综合评定 一般差错次数 总监确认 非原则性 <2 财务总监一级接到客户投诉的数量 投诉记录 合理数 <1 组织衔接督促审计工作 组织工作记录 听取、发掘、整理合理化建议，并结合实际情况使之成为集团发展的加速剂 合理化建议实践化数量 总监督察 培训学习 知识 专业知识： 培训记录 不定期部门内部组织培训学习人次，随时在工作中自我学习，相互交流工作经验记录 〉15 一般知识： 〉10 学识应用度 能力 管理统率能力 上级主管评定及同事认可 分数考评：A优B良C中D差、实际工作中体现 b 领导能力： 应变能力 品德 对普通管理人员的品性考核 1、人际关系：很受欢迎5分；受欢迎4分；尚可3分；欠佳2分；很差1分。 2、个人修养：很有修养5分；有修养4分；尚可3分；欠佳，2分；很差1分。 3、协作性：很好5分；好4分；尚可3分；欠佳2分；太差1分。 4、受员工尊重度：很受敬重5分；受敬重4分；尚可3分；欠佳2分；不受尊重1分。 5、对公司态度：相当忠诚5分；忠诚4分；尚可3分；欠佳2分；较差1分。 基本素质 １、学习精神：是指学习政治、技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。若很高５分；高４分；尚可３分；欠佳２分；很低１分。 ２、工作态度：是指对完成目标所