浅议现代信息技术对企业内部控制影响.pdfVIP

信 息 化 InformationTechnique 浅议现代信息技术对 企业内部控制的影响 辨认已发生的改变，并采取必要的行 动，扩大控制的范围。 （二）有效利用信息技术，作为控制风险 黄丽　河南淮阳县粮食局　466700的工具 我们应该明确这样一种认识：风险 的存在不是我们把信息技术拒之门外的 理由，我们应树立信息意识，更新控制观 快速沟通，真正做到向管理要效益。新经 【文章摘要】 念，改变思维定式，有效利用信息技术为 济下，企业内部控制层次明显地减少，但 信息技术在企业的广泛应用，不 企业服务。如果我们把信息技术作为防 责任更加明确，效率更加提高。 仅改变了传统手工数据处理方式，而 范风险的工具，与业务活动有效结合起 （二）内部控制的方式与管理观念将发生 且触发了企业管理模式、生产方式、交 来，一个控制良好的电子数据处理系统 改变 易方式、作业流程的变革，虽然信息 具有更大的潜力来减少错误和舞弊的发 信息技术的应用产生了巨大的竞争 技术没有改变企业内部控制目标，但 生，保证企业业务处理活动严格按商业 力，增强了企业的灵活性，使得“在大公 企业内部所发生的变革对传统的内部 规则进行。所以，我们应该把信息技术作 司里有着小公司的灵魂与速度”。在企业 控制观点、控制方法产生很大的冲击。 为强化内部控制的一个有效工具。 这种新型的扁平式组织结构之中，对等 的信息使得无论信息处于何处，企业内 【关键词】 三、控制活动 外部人员都能够容易地获得，领导不再 信息技术；内部控制 是组织等级的上层，而成为行动的中心。 控制活动是企业为了保证指令得到 内部控制是由控制环境、风险评价、 信息经济要求并导引着企业组织从机械 实施而制定并执行的控制政策和程序， 控制活动、信息与沟通、监控等五个相互 式向有机式并最终向虚拟组织发展演变， 是针对实现组织目标所涉及的风险而采 关联的要素构成的。内部控制目标、内部 要求企业的领导阶层学会在一个流动和 取的必要防范或减少损失的措施。信息 控制要素及内部控制主体三者之间存在 动态的环境中发现内聚力和构造组织， 技术的广泛应用，对控制手段也有一定 直接的关系，共同构成一个理想的内部 既要有利于创造、革新、加快速度，又能