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●企业研究 基于生态理论的企业战略研究 ●乔家霞顾力刚 摘要：竞争环境的变化正在对企业的竞争方式产生深刻的影响， 但是，企业生态系统仅仅有一个好的想法是不够的，而必须有参与 而竞争方式的转变正在影响着企业的战略制定。从企业生态系统的视 者，让这种想法在技术上得以实现。当市场中有了需求，而同时大家又 角分析战略正在拓展和超越传统的战略分析框架。文章首先分析了企 认可这种需求，那么其他的企业就想进入到系统中来。最典型的例子 业生态系统的形成过程和结构。然后，从企业生态系统视角对战略进 行了分析，指出了它与传统战略理论的不同特点。在此基础上，提出了 但这并不是他一人的成果，而是众多通过互联网连接起来的计算机高 基于生态系统的企业战略模型。该模型围绕分析现有的价值理念能否 手的智慧的结晶。Linus在网上发布了一个信息，说自己打算写一个基 满足市场需求；评估系统风险，包括依赖风险和整合风险；创建价值创 新和共享机制；不断进行绩效评价四方面进行分析。最后，针对核心企 还很不完善，所以希望大家能够提供建议。之后，他公布了源代码。于 业和缝隙型企业的不同战略诉求进行了区分。 是，越来越多的人加入到了改进Linux系统的工作中。在这个生态系统 关键词：企业生态系统 缝隙型企业 核心企业 战略 中，正是有LinuS这样一个发起人，然后众多参与者的加入、改进、完善， 中图分类号：F270 文献标识码：A 才最终使得Linux操作系统是目前市场上最稳定、最便宜的操作系统。 文章编号：1004—4914(2007)11—200—02 如果没有其他人的协助，也许到现在，Linus的设想也仅仅是一个设想。 有了一个共同的远景和设想，有了各种研发力量的加入，最后还需 一、引言 要有资金的共同支撑。这样，资本投入和运作过程的相互促进才能形 随着经济和社会的发展，顾客的需求不断变化，环境日趋复杂，变 成。企业生态系统也是这样一种经济联合体。一个企业生态系统要面 革日益加速，越来越多的公司认识到，它们不具备所有的资源和能力。 临资金的挑战因为系统内存在不同经济类型的组织，这些组织的规模 因此，它们必须联合起来，相互协作，才能满足顾客和市场的需求。由 和成熟度都不相同。在这其中，处于领导地位的核心企业在企业生态 此，众多企业联合起来，形成了以某一个或者某几个骨干企业为核心所 系统发展的初期将起到关键作用。在沃尔玛的企业生态系统中，沃尔 组成的企业生态系统。在汽车行业，丰田和通用之间的竞争实际上是 玛花费了上亿元的资金发射卫星，建立高效的传输网络。事实上，核心 以丰田和通用为核心所组成的企业生态系统之间的竞争。供应商被纳 企业的实力也同时是生态系统竞争力评价的重要指标。当企业生态系 入到以丰田或者通用为核心企业的生态系统中。供应商之间并不是面 统更加壮大的时候，它们对于资金的需要也在增长。当一个成功的企 对面直接的竞争，而是转变为丰田和通用两大生态系统之间的竞争，并 业生态系统建立起来，拥有稳定的结构和规模的时候，很多企业都想进 最终以提供给顾客最终的产品——汽车的市场占有率而体现。 入到系统中，分享收益。这时候，对核心企业在资金上的要求会比初期 这种竞争方式的转变将对企业产生深刻的影响。企业的成功与否 有所降低。 ’ 将会在很大程度上依赖它所从属的生态系统。企业在制定战略时，不 企业生态系统就如城市的结构一样。道路、电力、通信、法律和文 仅要分析自身的资源、能力，更要从其所属的生态系统的视角出发，制 化使得一个现代城市能够把众多的市民结合在一起。企业生态系统也 定相应的战略。传统的战略理论在目前这样的动态竞争环境中显得捉 是如此：由顾客需求、设想、不同的生态位、价值把众多的企业联系起 襟见肘，而基于生态理论的企业战略研究将会为企业制定战略提供一 来。生态位中的每一个贡献者都能够