基于电力企业劳动用工管理新见解.pdf

Management  企业管理 基于电力企业劳动用工管理新见解 郑  琦 （国网湖北省电力公司孝感供电公司运维检修部（检修分公司）综合室  湖北  孝感  432000） 【摘要】  电力企业在经济发展中具有重要的地位，所以电力企业与其他行业的企业相比在劳动用工制度方面有 较深的轨迹。一个企业它的员工素质如何培养和提高与该企业劳动用工制动是息息相关的。因此本文以书面调研、 工作经验以及实地考察三者相结合，就近年来电力企业的劳动用工管理的现状进行分析，并且对电力企业劳动 用工管理更加实行有效的开展提出一些建议以及意见。 【关键词】  电力企业 用工管理 人力资源 引言 理关系呈现间接状态，只有对承包商加强安全管理，才能确保 劳动用工对企业以及员工的劳动关系进行管理规范，对企 用工业务安全稳定。 业以及员工的权利义务进行明确划分，做好企业人力资源管理 2. 供电企业用工策略建议 工作。企业各类人员的劳动用工对工作积极性有效激活，防范 只有做好电力企业劳动用工管理工作才能建立电力企业和 劳动用工风险，人工成本得到有效控制。笔者结合工作经验， 谐的劳动关系。电力企业需要不断完善劳动用工管理机制，针 对电力企业劳动用工管理发表一些见解。 对劳动用工治理体系和组织体系加以控制，降低劳动用工管理 1. 电力企业用工管理的现状及存在问题 不规范损失风险，有效规避电力企业劳动用工风险。需不断完 1.1 劳动用工编制混乱不规范 善人力资源管理体系，以控制电力企业内部管理风险。 由于电力企业体制改革历史遗留问题而出现的用工编制混乱 2.1 完善用工治理机制 不规范问题，存在公司职工、公司临时工、公司合同工、劳务派遣工、 完善电力企业用工治理，明确划分企业内部不同组织、不 多种企业合同工等多种关系的劳动用工形式，电力企业劳动用工 同等级部门间的员工职责，制定科学合理用工治理流程；加强 情况存在复杂性以及差异性。自新的劳动合同法 2008 年颁布实施 监督检查劳务派遣机构以及用工外包公司，并将其纳入电力企 以来，国家从法律层面对劳动用工提出全新要求，劳动者的权益 业用工治理机制。电力企业劳务派遣管理要符合相关法律法规 在很大程度上得到保障，较以前相比，电力企业劳动用工管理情 条款，电力企业人事管理要具备专业能力，加强与劳动行政机 况有很大改善，但劳动用工形式仍未彻底解决不规范问题。 关之间的沟通合作；及时了解最新的人力资源政策以及劳动用 1.2 劳务派遣用工存在法律风险 工的法律法规，加强和政府劳动监管部门之间的沟通联系。电 随着劳动派遣和法律、法规相继出台，在《劳务派遣暂行 力企业用工治理制度体系不仅要满足国家法律规定，也要满足 规定》、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳动合同法修止案》 电力企业人力资源管理需要。 中均对劳务派遣用工进行细致、全新规范规定，电力企业劳务 2.2 加强内部风险规避与防范 派遣用工法律风险如下：第一，违反“临时性 + 辅助性 + 替代 从完善人力资源管理体系入手，控制电力企业内部管理风险。 性”三性风险。《劳动合同法》规定劳务派遣员工只能安排辅助 针对电力企业关键岗位，构建岗位素质模型，并将其作为员工工 性、替代性、临时性工作岗位，但是现阶段仍有电力企业存在 作标杆，以确保电力企业战略执行。依岗位素质模型作为员工工 主营业务岗位使用劳务派遣工现象，与法律规定存在明显冲突； 作标杆，挖掘并发挥员工专长，为员工明确工作努力方向，增强 第二，“同工不同酬”劳务派遣用工风险。新《劳动合同法》中