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生产运营总监岗位说明书 职位名称 生产运营总监 职位代码 所属部门 职务 职位等级 直接上级 总经理 生产主管、技术 薪金标准 填写日期 直接下级 主管、配套主管 职位概要： 协助总经理制定、规划公司的市场发展目标，并制定相应的战略与策略； 负责公司生产工作及其辅助工作，按时、按质、按量的完成生产任务，保证成本、 质量、交期三方面的最优体现。 工作内容1： （1）协助总经理制定公司的发展战略规划和实施公司的年度经营目标和计划； （2）协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、采购目标和相应的战略与策略； （3）协助总经理完善公司生产规划、发展规划，并提供建设性的意见； （4）协助总经理开展全面生产、采购计划，并监督计划的落实实施情况； （5）协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 2 2 工作内容22： （1）组织制定分管部门年度生产管理、采购管理、技术支持的工作计划，并分解细化； （2）组织分管部门实施工作计划，并监督、检查实施情况，保证工作计划的顺利完成； （3）规范生产流程，保证生产计划的顺利、高效完成； （4）规范生产现场的5S维护与运行，改进作业方法和方式，提高工作效率； （4）协调与监督生产作业计划的调整与变更，保证订单交期的及时性； （5）参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行； （6）组织进行产能的分析与评估、合理搭配工序，充分发挥资源效益； （7）对生产成本、采购成本进行严格的审核与分析，有效进行成本控制； （8）严格按照生产要求进行采购半成品、生产成品的质量监管； （9）合理编制采购计划，保证采购的及时性、合理性，并与供应商建立互利合作关系； （10）加强技术部开发能力，逐步完善设计效果的合理性、易生产行（性）、易操作行（性） 等； （11）合理对采购部、生产部、技术部进行协调，保证所辖部门之间的衔接与协作； （12）负责分管部门的员工团队建设，并加强与其他部门之间合作； （13）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时进行上报和指导； （14）积极完成总经理交办的其他临时性工作任务； 权限： ◆ 公司重大决策建议权 ◆ 对公司生产计划建议权 ◆ 对各部门工作计划执行情况的检查权 ◆ 对下属部门工作计划的执行情况的监督权、管理权 ◆ 对所属部门工作计划的监督实施权 ◆ 对所属下级成员工作有权安排和调度，并有权对工作表现进行考核、评价 工作关系： 企业内部 ◆ 总经理 ◆ 分管部门员工、各部门经理 企业外部 ◆ 业务合作伙伴 ◆ 客户 ◆ 同行业企业、媒体、相关政府部门等 任职资格： 教育背景： ◆ 企业管理相关专业或行业相关专业大学专科及以上学历 培训经历： ◆ 接受过企业管理，生产管理（含5S现场管理，ISO质量管理），领导力等培训 经验： ◆ 6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上 技能技巧： ◆ 熟悉企业生产管理流程，运作模式及特点，熟悉生产现场管理方法与技巧 ◆ 熟悉企业产品生产加工质量与技术标准，熟悉生产材料定额、标准工时 核算方法 ◆ 通晓成本控制的方法与手段，成本控制意识强烈 ◆ 良好的目标、计划、预算管理能力，并具备较强的战略实施能力 ◆ 具有良好的沟通表达能力，具有协调能力和领导能力 ◆ 具备熟练操作自动化办公软件的能力和基本的网络知识 工作态度： ◆ 高度的敬业精神及高涨的工作激情，工作态度积极乐观 ◆ 团队意识强、责任心强，较强服从意识 工作条件： 所需记录文档： ◆ 公司发展阶段的现状报告，工作计划、工作总结等 备注：