可能的阴暗面_领导_成员交换和关系对组织公平的影响.pdfVIP

管理世界 月刊 《 》( ) 年第 期 2007 11 可能的阴暗面 领导 成员交换 : — 和关系对组织公平的影响* □马 力 曲 庆 摘要 根据公平理论 社会交换和互惠理论以及领导 成员交换 简称 LMX 等相关理 : 、 — ( ) 论 本文提出领导与下属关系的亲疏有别可能在组织中带来不公平的结果 与领导关系好的 , 。 下属可能与领导互相给予偏高的评价 领导给这些下属的工作表现评分高过他们事实上的表 : 现 这些下属给予领导的领导风格 互动公平 以更高的评价 这对那些与领导关系不够好的 , ( ) 。 下属是不公平的 在关系盛行的组织中 这样的互惠现象可能尤其严重 利用在 家公司问 10 。 , 。 卷调查的数据 本文发现领导和关系好的下属之间存在互惠现象 下属在公平取向方面的个 , ; 人差异会影响LMX的发展 倾向于惠及他人的下属 更可能与领导建立密切的关系 论文最后 , , 。 讨论了对相关理论的启示和未来的研究方向。 关键词 领导 成员交换 关系 公平 阴暗面 : — 一 问题的提出 、 领导 成员交换理论 简称 理论 是近年来领导理论的 — ( , ) Leader-MemberExchange LMX 研究热点之一 该理论认为领导者和组织成员之间的关系是通过一系列的观望 试探 互动 。 、 、 、 谈判等活动在一段时间内发展起来( )。这一过程所导致的结果,就是 GraenScandura,1987 同一个领导者与不同的下属会有不同的或亲或疏的关系 比方说 一个有 名下属的领导就