工程项目部管理制度用.doc

施工现场质量管理制度 项目部对质量负直接经济责任，是公司的质量第一责任人，对承担项目负主要质量责任。 1、认真贯彻执行国家有关法规、规范、质量标准及工艺标准。 2、负责项目部年度质量计划制定。 3、教育职工树立“百年大计、质量第一、用户至上”的思想，搞好创优工程，组织质量竞赛，提高职工素质，搞好质量自觉性。 4、组织工程质量事故的处理，对不符合 《标准》的工程负直接经济质量责任。 5、组织编制施工组织设计，编制施工质量措施，质量目标及奖惩措施。 6、组织工程竣工初验，经验收达到合同要求后上报公司。 7、对忽视工程质量，有工程质量隐患应下令停工、返工，并进行经济惩罚。 8、参加各部门工程质量验收，对样板间进行鉴定。 9、组织技术人员参加质量培训和有关规范、规程、标准学习。 10、建立工程项目的质量保证体系、各项技术人员质量责任制并与经济挂勾。 现场材料、设备存放管理制度 1、施工现场临时存放施工材料须经项目经理批准，并应按规定办理临时占地手续，要同施工现场平面图相符，材料须码放整齐符合要求，不得妨碍效能和影响市容，堆放材料时应进行围挡，高度不得低于0.5m。 2、料具和构配件应按施工平面布置图指定分类码放整齐，预制圆孔板和大模板存放时场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。 3、施工现场各种料具应按施工平面图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳定，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高度不得超过1.5m，砌块材料不得超过1.8m，砂石和其它散料应成堆，界限清楚、不得混杂。钢材要把各种规格的分开堆放，且直径相近的不能靠近堆放，要有明显的标志。 4、施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品，易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的退料手续。 成品保护制度 1、对已完成的分项工程或分部工程中已完成的项目，应进行及时的保护工作。 2、门窗安装后要进行有效的防护和包裹，严防碰撞和损坏。 3、楼梯抹灰或粘贴面层，应进行封闭施工，施工中严格人员通行，待面层强度达到设计要求后，在做好可靠的覆盖保护后，方可允许人员通行，以防棱角受碰撞而造成无法弥补的缺陷。 4、水电安装要 做好孔洞的预留工作，严禁随意剃凿和用小剃大，影响工程结构的不良做法。 技术复核制度 为了有效开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生，对重要的或影响全面工程的技术工作，要加强复核工作。 1、复核内容：工程定位、基槽验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、垂直线、沉降观测等。 2、项目部要及时通知施工技术科、由施工技术科组织参加复核。 3、复核作业人员由公司技术部、质检部和工地技术员组成。 4、复核作业项目必须有文字记录。 5、复核作业不合格的项目要及时反馈项目部，加以返工或整改。 6、对不执行技术复核作业的项目部或复核作业不合格拒不整改的，给予相关责任人100-300元经济处罚。 质量检验评定、验收制度 1、为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批、分项、分部和单位工程，检验评定的顺序：首先检验批是否合格，再评定分项工程，而后评定分部工程，最后评定单位工程的质量是否合格。 2、检验批、分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织工长、班组长、班组质检员进行评定，专职质检员核定。班组要经过自检、互检、交接检，在施工过程中控制工程质量，使工程质量达到合格或优良标准，专职质检员要监督和指导操作人员做好质量自检，协调好班组之间的互检，交接工作，经系统检查每一分项的主控项目及一般项目，最终使每个分项达到质量要求。， 3、分部工程的质量等级评定由项目经理部的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，项目经理部的负责人要把每个分部所含的分项工程质量等级通过统计方法确定，在评定分部工程质量等级时，不允许有不合格的分项工程存在；如出现不合格分项工程时，必须处理，使其达到合格，专职质量检查员要采取卡、防、帮、讲的工作方法（卡：即严格把关，按施工规范和质量验评标准监督施工；防：即加强质量宣传交底，事先预防；帮：即帮助操作人员提高操作水平；讲：即进行质量教育，提高质量意识）确保分部工程质量，由于地基、基础、主体分部工程在结构方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工程由公司质安部组织核定。 4、质量保证资料核查目的是为了强调建筑结构、设备性能、使用功能方面主要技术性能的检验，由项目经理部技术负责人自己系统的核查，公司生产经理组织项目经理、分包单位、项目经理部技术负责人、资料员、送检员、见证人员、公司质安部检验检验评定，质量监督站核定，专职质检员要负责监督、检查工程内业资料，每月15日前督促工地有关人员将内业资料报公司施工科审核。 5、单位工程观感质量是在工程全部竣工后进行的