加强统计工作 提高管理水平.pdfVIP

2011年第21期 科技 国向导 ◇百家之言◇ 加强统计工作 提高管理水平 赵训娟 (济钢集团有限公司 山东 济南 250101) 摘【 要】统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着现代企业制度的建立 和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模 式。 关【键词】统计S-作；管理 1．当前企业统计工作中存在的问题 原则，既满足国家宏观的要求．也要满足企业微观的要求 一是全面性 目前我国的国有企业特别是国有大中型企业．已经逐步建立起了 原则。指标体系的内容应包括企业业务发展状况．企业运营收入、效益 一 套较为完整的统计制度和指标体系．但企业统计的基础工作还明显 和投资情况．企业人力资源以及当地社会经济等方面的信息．并且尽 薄弱。统计工作得不到领导重视，企业重会计轻统计的现象普遍存在。 量使指标按市场要求细化：二是规范性原则。指标体系应从指标名称、 部分非国有企业还没有明确建立规范的统计制度．企业的原始记录和 指标概念、统计 口径、审核关系、取数来源等方面进行统一规范和要 台账不健全．统计数据质量不高．一些统计指标难以按照统计制度的 求．力求指标设置更加科学化：三是及时性原则。随着企业生产规模的 具体要求完成。 不断扩大，新型业务的不断出现．市场竞争格局不断变化．要对指标体 2．加强企业统计工作的几点措施 系及对进行调整。统计指标的设置．应以满足整个企业特别是业务发 2．1设立综合统计部门并明确其职责 展部门的需求为主．坚持适度超前．并不断扩大统计指标规模，力争以 设立综合统计机构．如果不设独立的统计机构．也应在其他机构 规摸效应为企业决策提供服务支撑：四是客观性的原则。指标体系要 中设立综合统计岗位，明确其职能，并使其保持相对独立性 同时明确 能客观有效地反映本企业在建立现代企业制度过程中和市场经济条 各个职能部门的统计职能及责任。现代企业的统计信息不仅限于计划 件下的经济效益、市场竞争能力、主要业务的发展前景等重要信息 统计部门内部，还应包括劳资、基建、技术和营销等部门。因此，为确保 2．4加强统计队伍建设 企业统计资料的系统性完整性．应该在各部门的工作职责中明确相应 提高统计人员紊质在计划经济时期．企业统计人员的主要工作是 的统计责任．要求其按统一确定的Fi径、范围及时间提供相应的统计 填制上级布置的报表 简单的工作任务．使不少企业安排业务素质不 资料及分析报告 高的人员担任统计．面对统计工作的简单化．他们缺乏创意，面对市场 2．2将统计信息在部门单位问多向运行 经济所赋予的新任务．他们又难以适应 然而在市场经济时期．全面系 这种信息运行方式应该包括三个层次：一是各种基础信息由各基 统的统计工作却需要具有一定统计业务基础、专业技术和相对固定的 层单位向各职能部门运行．满足各职能部门的汇总需要 ：二是各职能 统计人员来完成 相对稳定的统计队伍．可以积累经验．为企业管理做 部门的专项信息向综合统计部门横向运行．满足其综合对比及分析研 出更大、更快捷的贡献。如果责任心不强、上进心不足、业务素质低下， 究的需要；三是经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企 势必贻误正常工作 统计人员要善于学习．不断提高 自己的业务素质． 业领导、各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策、研究 才能胜任本职工作 同时．企业单位．行业系统．尤其是企业集团要从 问题和了解情况的需要 提高企业管理水平出发，培养一批具有责任心、富有时代感，并有开拓 2．3科学设置和完善指标体系 创新精神的较高业务素质统计人才。 规范企业统计工作在具体设置和完善指标体系时．应当遵循以下 (上接第 234页)农业技术的