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Sheet3 Sheet2 Sheet1 天 分项 序号 工作内容 责任人 参与人 任务时间计划 开始时间 完成时间 质量 工作任务清单 项目名称：中建五局新光三越百货温江商业大楼兴建工程项目部 任利辉 田/邓/何/黄 2012.04.01 2012.04.30 视进度与分公司协调依次到岗。 2012.04.07 2012.04.08 当前管理人员到岗的职责划分 肖峰7号晚上到岗，8号召开项目部会议。 编号：001 完成验收情况 任务说明 项目部机构组织 管理人员配置/到岗 肖峰 2012.04.05 2012.04.15 视进度依次到岗。 技术 田力耕 吴志刚/刘令 2012.04.01 2012.04.6 5号内部讨论，6号报监理、9号批复，10号实施。 施工临时水、电工的配置/到岗 刘令 编制人：任利辉 时间：2012.04.01 验收人：任利辉 验收时间： 年 月 日 验收说明 施工临时水、电工方案的编制/报审 2012.04.09 7号内部讨论，9号报监理、12号批复，13号实施。 生活区布置方案的编制/报审 办公区、2、3号大门布置方案的编制/报审 黄良山/刘令 2012.04.10 2012.04.12 11号内部讨论，12号报监理、16号批复，17号实施。 施工组织设计的编制/报审 黄良山/何亚非邓仲举/肖峰 2012.04.13 2012.04.20 19号内部讨论，20号报分公司讨论。 黄良山/何亚非邓仲举/任利辉 2012.04.21 2012.04.30 29号内部讨论，30号报分公司讨论。 商务策划编制 14号内部讨论，15号报分公司讨论。 邓仲举 任利辉/田力耕黄良山/何亚非 资金策划编制 2012.04.16 任利辉/田力耕黎媛/何/黄 2012.04.28 26号内部讨论，28号报监理审批。 施工图纸领取 向甲方索要图纸，内部发放（时间暂定）。 2012.04.18 图子会审 管理人员、分包识图（时间暂定）。 2012.04.19 专项方案的编制/报审 商务 《现场策划》编制 《施工策划》编制 《施工总承包管理》方案编制 完成“四个策划”5月中旬汇总，6月初向公司汇报。 2012.05.10 2012.05.30 临建劳务招标 2012.04.04 2012.04.06 1、招议标书的编制/报批。 2、招标/定标/合同签订。 任利辉 2012.04.07 主体劳务招标 2012.04.25 防水/保温分包招标 2012.04.17 基础土方检底分包招标 2012.04.14 物资 沙石采购 郑弢 任利辉/田力耕 水泥采购 红砖采购（临建期） 招标书编制/定标/合同的签订。 活动板房采购 总进度计划的编制 28号内部讨论，30号报监理审批。 架料租赁 任利辉/黄良山 爬架租赁 2012.04.15 2012.06.1 2012.06.15 模板/木方采购 钢筋采购 商砼采购 塔吊/电梯租赁 物资需用计划 主要物资的需用统计（分部位、阶段）。 黄良山/何亚非 工程 临建 2012.05.05 2012.05.05 试验检测合同的签订 地区垄断（温江区质监站工程质量检测所）。 2012.05.15 主体工程沉降观测 1、招议标书的编制/报批。 2、招标/定标/合同签订。 招议标/定标/合同签订。 2012.05.05 黄良山 2012.04.06 1、办公区、2、3号大门临建施工进度计划的编制 2、生活区临建施工进度计划的编制。 2012.04.09 3、现场临水/临电施工进度计划的编制。 刘令 2012.04.08 抗浮锚杆 二次进场收尾施工进度计划的编制。 2012.04.10 检底/塔楼/电梯井/集水井的土方施工进度计划的编制 2012.04.11 2012.04.12 基础土方检底（含旋挖桩） 施工设备 塔吊基础施工及塔吊安装进度计划的编制。 郑弢 2012.04.10 项目《质量管理策划》的编制 与《项目施工策划》一致。 廖建新 2012.04.25 项目《质量管理制度》的编制 施工质量的过程控制/奖罚措施。 安全 刘杰 项目《安全、文明施工管理制度》的编制 项目《安全、文明施工管理策划》的编制 过程安全、文明施工的控制/奖罚措施。 综合 现场“CI”策划 与《现场策划》一致。 钢筋辅材采购（马镫、垫块、预埋铁件） 肖峰 现场“CI”的制作 2012.04.20 2012.04.13 制作商的选择/议价/合同签订/制作进度计划的编制。 保安队伍 招议标书的编制/定标/合同的签订。 后勤人员 厨师/保洁/水电工的需用计划，报批。 《后勤管理制度》的编制 办公区（含办公用品）、生活区、用车等。 2012.04.21 2012.05.10 外部协调 与甲方/监理/项管对