刍议电力企业人力资源管理的战略选择.pdfVIP

刍议电力企业人力 在一起。建国后几十年中，电力企业自发 性的，缓慢地形成了自己的内在统一价值 资源管理的战略选择 观。它的形成，与电力企业长期以来所处 的独特环境和自身条件紧密相连。电力企 业内部员工的各种传统观念和在平时工作 养成的习惯经长时间潜移默化，在一定程 陈志宏 武汉华欣电力工程有限公司 430000 度上已经自发形成了强烈的电力企业文 化，无论是电力企业期望的或不希望出现 的。电力体制改革后，电力企业面临的环 于仍处于天然垄断地位，其侧重点应放在 【文章摘要】 绩效考核方面；对于电力监管业来说，由 境与以往有极大差异，在人才竞争十分激 为了在竞争中立于不败之地，电力 于其准政府的职能，其薪酬体系的重点应 烈的今天，留住人才的课题又严峻地摆在 企业必须打造自己独具特色的核心竞争 面前。留住人才靠什么?经验证明，不是靠 放在高福利方面。 “力。在这一过程中，人办资源管理将发 控制，而是靠有渗透力的企业文化和对人 挥不可替代的主导作用。本文着重分析 力资源的尊重。 二，建立良好的人才储备机制和员 了电力企业在激烈的竞争态势中获取优 构建电力企业文化的核心是莺新整合 工晋升通道 势的人力资源管理的战略选择，以期对 电力企业内在统一的价值观，重新整合电 从职工总数来看，即量的方面，电力 实践有所裨益。 力企业文化。当每个人的热情，观念、行 企业有一支庞大的职工队伍。在质的方 动各不相同时，企业的合力必然低于每个 面，目前职工队伍人员技术素质己不适应 【关键词】 电力系统这样一个技术密集型行业的需 人努力的总和，相反，当每个人的价值观 电力企业；人力资源；管理；战略选择 要，员工工作的主动性和积极性较差。员 念一致时，企业的合力必然大于每个人努 力的总和。 ● ，§ 工只能进不能出(除退休、死亡之外)，长 变革时期的电力企业如何在工作中充 期实行过分稳定的人事政策，员工的安全