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在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线？ 答：1）分清本期成本费用和下期成本费用的界限；2）分清各种 产品成本的界限；3）分清在产品成本和产品成本的界限；4）分 清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限 企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？ 答：一个企业究竟用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特点影响外，还必须根据企业成本管理的要求来选择。如果企业规模较小，成本管理不要求计算产品所经过的加工步骤的成本，只要求计算每种产品的成本，这时，企业可采用品种法计算产品成本。因此，企业选择什么成本计算方法，除了要考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求。 成本考核的指标有哪些？ 答：成本考核的指标有：1）实物指标和价值指标；2）数量指标和质量指标；3）单项指标和综合指标 什么是成本最低化原则？如何理解这一原则 答：成本管理的主要任务是，在一定的条件下分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。首先，企业应注意全面研究降低成本的可能性，其次，企业要研究合理的成本最低化程度。企业一方面可搜集其他企业的类似产品的成本资料作为比较的基础，另一方面可与本企业加工的同类产品进行比较。总之，企业只有确定一个比较的标准，才能进一步确定成本最低化，从而解决降低成本的策略问题。 成本管理的重要意义是什么？ 答：在市场经济条件下，成本管理的意义重大。1.可以降低产品成本2.可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；3可以提高企业的经营管理水平；4.可以提高企业的经济效益5.可以提高企业的竞争能力6.可以提高企业员工的成本意识。 成本管理应遵循哪些基本原则？ 答：1.集中统一与分散管理相结合的原则 2.技术与经济相结合的原则 3.专业管理与群众管理相结合的原则 4. 成本最低化原则 5.全面成本管理原则 成本预测有哪些特点？可以采用的方法有哪些？ 答：成本预测特点有：1.预测过程具有科学性2.预测结果具有近似性3.预测结果具有可修正性。成本预测的方法有1.定量预测方法：是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量有关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。这类方面实质上是利用事物内部因素发展的因果关系来预测事物发展的趋势。2. 定性预测方法，是预测者根据所掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。这类方面简便易行，预测的速度快，常适用于企业缺少设备、准确的历史资料或难以进行定量分析的情况。3.两类应用中的注意问题，二者是互补的，二者可以结合应用。 成本管理的内容包括哪些？ 答：内容主要包括1.成本预测2.成本决策，3成本计划4成本控制，5成本核算，6，成本分析，7成本考核 成本控制有哪些特点？ 答：1.成本控制的被控制对象一般存在多种发展的可能性；2.成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。3.成本控制于企业生产经营的全过程；4.成本控制一般在事中进行；5.成本控制活动需要企业各个部门的通力合作；6.成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次； 影响成本分析的基本因素有哪些？ 答：影响成本分析的基本因素有三个方面：1.固有因素，是指在建厂时企业先天条件的好坏对企业产品成本的影响。 2.宏观因素：是指国家对整个国民经济活动作出的各种安排对企业成本的影响，宏观因素的变化对成本的影响是企业所不能控制的。3.微观因素：是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。微观因素对成本的影响主要表现在诸如劳动生产率水平的高低、生产设备利用的效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的成本管理水平、企业的技术水平等方面。 企业为什么要编制成本计划？成本计划包括哪些内容？ 答：成本计划指以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。时期、部门、行业、企业及对成本管理的要求不同，成本计划的内容也不完全一样。编制的成本计划应能满足企业成本管理的需要，对于宏观管理部门对企业进行管理和调控也具有一定的参考价值。成本计划的内容有：产品单独成本计划、商品产品成本计划、制作费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案五个方面。 如何制定成本控制标准？如何进行成本最优化选择？ 答：制定成本标准有以下4个方面：1、标准具有先进合理性2、要与企业计划期内应当完成的指标相结合4、控制标准应简便易行。成本优化选择是一个重要的话题，要进行成本最优化选择，应该做到以下几点：1、在成本控制中，企业应从诸多控制方案中选择一个最佳的方案。2、企业应设计出具有多级回路反馈控制系统的成本控制体。3必须要注意的是，企业在选择最优控制方案时，应从企业整体利益和长远利益来考虑问题。4、在成本控制的实施过程中，企业