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刍议企业人力资源培训与开发 张蕾 河北诺亚人力资源开发有限公司 河北石家庄 050000 摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举 足轻重的地位,因此也将受到越来越多的重视。本文将结合人力资源管理系统当中的人力资 源开发环节，主要阐述我国企业人力资源开发的现状、问题及开发策略等。 关键词：人力资源 ；开发； 现状； 策略 Abstract:Humanresourcesmanagementisanimportantpartofenterprise management,andhumanresources trainingoccupiesthepositionplayadecisiverolein thehumanresourcemanagement,itwillbemoreandmoreattention.Thispaperwill combinethehumanresources developmentprocess ofthehumanresourcemanagement system,focusesonhumanresourcesdevelopmentofourcountryenterprisepresent situation,problemsanddevelopmentstrategies. Keywords:humanresources;development;status;strategy 中图分类号：F279.23 前言;; 人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识，提升工作能力，保持持;; 续竞争力而采用的以补习，进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天，员工 培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要研究我国人力资源培训的现 状和存在的问题以及解决的对策，进一步完善我国组织的人力资源培训工作。但是,目前企 业人力资源培训效果还不太理想,本文分析了企业现阶段人力资源培训中存在的问题,在此基 础上,提出了加强企业人力资源培训的对策建议,以期能够为企业人力资源培训提供参考。 一.. 目前我国企业人力资源培训和开发情况.. 我国培训现状的调查数据表明，虽然大部分企业的人力资源培训已列入预算经费，企业 培训的实际投入严重不足。出现这种情况的关键是培训管理薄弱，良好的培训管理体系是发 挥培训战略支撑作用的基本保证。同时，为了使培训能够满足组织和个人的需要，需要进行 系统的规划，以保证培训的效果和效率。为了使培训能够满足组织和个人的需要，培训过程 本身也需要进行系统的规划，一个好的培训项目需要经过需求的评估、评估的目标、评估标 准的建立、培训项目实施以及评估效果评价等步骤。但在实际管理中，不少企业的培训工作 人员延续了传统的工作思路和工作方法，使培训的效果比较差，挫伤了企业培训的积极性。 企业如果不培训员工，绩效会受到影响。但培训以后的员工流失率会比较高，公司不愿意进 行培训，于是，员工的流动率就更高。照此循环下去，整个行业就会出现短期交易的情况。 二..培训与开发的作用.. （一）提高员工的职业能力。员工培训的目的就是提高员工的职业能力，更好地胜任现 在及将来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和高收入提供机会。 （二）改善企业的工作质量。工作质量包括生产过程质量和产品质量、客户服务质量等， 培训能使员工素质、职业能力提高，改进工作态度和提高劳动技能水平；增强岗位意识和责 任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。 （三）增进企业的竞争优势。通过培训与开发工作，员工能及时掌握新知识和技术，为 企业创造更多的效益，更好地为企业服务，提高企业的竞争优势。 （四）满足员工实现自我价值。通过培训员工更好的胜任现有的工作，提高员工对自身 价值的认识，对工作目标有更深的理解。且更能接受具有挑战性的工作和任务，实现员工自 我价值、满足成就感；感受到企业对员工的重视，满足员工的归属感。 三..培训与开发中应坚持的原则.. 企业员工的培训与开发能为企业创造价值，培训任务的完成和目标实现是企业应遵循以 下几个原则：（一）服务于企业的战略规划。培训与开发工作不仅要保证员工的积极性和主 动性，还要服务于企业的战略规划，不仅关注眼前问题，更要立足于企业的长远发展。（二） 讲究实效原则。培训与开发的目的是通过提高员工的个人绩效