浅谈船用设备订货对生产设计的影响.pdfVIP

第15卷 第2期 中国水运 VoI。15 No，2 2015年 2月 ChnaWaterTransDort February 2015 浅谈船用设备订货对生产设计的影响 楚高君，顾晓波，范雪凤 (江苏科技大学船舶与海洋工程学院，江苏镇江212003) 摘要：设备订货作为船舶设计项目的一个重要关节，直接影响整个船舶生产设计过程的设备布置，进而影响船舶 生产设计的计划和质量，甚至影响交船日期。 关键词：设备订货；设备资料；生产设计 中图分类号：u676．1 文献标识码：A 文章编号：1006—7973(2015)02—0026一03 国内船舶建造企业的设备订货通常由其设计部门和商务 部门、经营部门共同统计所需要的设备类型、规格、型号、数 部门共同完成。设计部门负责目标船设备的需求和进舱计划、 量等，并对它们进行分类统计；接着是对每一类设备的单价、 技术规格询价、技术谈判、布置设计等工作；商务部门负责 生产商、运输条件等相关因素进行描述性记录；最后是对以上 采购、跟踪到货、组织验收等商务工作。 统计的有关设备的因素进行分类汇总，填写在设备需求表上|1】。 在船舶各个设计阶段中，生产设计是面向船舶建造的施 (2)确定设备订货方式。当需求部门对企业需求进行统 工设计或工艺设计，贯穿于整个建造生命周期。船用设备是 计和设备供给市场调查后，企业将要确定设备采购方式。首 否能够及时、准确地订购对生产设计的顺利展开至关重要。 先要确定的是自行购买、委托购买、还是调拨购买?当决定自 目前，船舶建造企业虽有自己的设计部门，但其设计能力 行购买时，是将所有设备集中购买还是分散购买≯不管是集中 或设计资源仍然存在一定的不足。一般地，船舶建造企业对于 购买还是分散购买，都可以选择一般购买或招标购买的方式。 其首制船或在其设计资源紧缺时，会分别采取初步／详细设计 当然，如果所采购的设备国内和国际市场都有，那么必须决 外包和生产设计外包的方式来完成一些项目的船舶设计工作。 定是选择国产设备还是进口设备。 一、现阶段船用设备订货对生产设计影晌的主要问题 (3)提出设备订货申请。一旦完成设备订货需求统计和 (1)设备订货不能按订货计划开展，往往不及时，滞后 订货方式选择后，需求部门应向企业决策层提交设备订货可 于计划，不能保证生产。 行性论证报告，并提出设备订货申请和要求设备订货预算。 (2)船厂与设备厂商确认设备订货计划之后，设计人员 企业决策层通过调查和讨论后，将会作出三种决策选择：同 能力不足，对计划跟踪不到位，导致设备订货计划不能顺利 意订货申请，否决订货申请或者是同意购买某些设备而要求 进行，延迟了设备订货计划。 去掉另一些设备。 (3)船东需求变更导致设备订货的变更频次增加以及采 2．设备询价 购资金不足，导致设备订货计划不能按期进行。 船厂设计部对设备供应商(一般3—5家)进行设备询价， 二、船用设备订货流程 询价之后船厂设计部会与每家设备供应商签订《询价规格书》。 对于船舶制造类企业来说，由于其产品的生产周期较长， 3．技术谈判 制造难度较大，外购零部件数量和品种十分庞大，因而订货 船厂设计部与每家设备供应商进行相关设备的技术谈 判，将双方确认后的《技术协议》提供给船东确认，如船东 的难度也非常大。例如：一条208，000DwT散货船，设备 种类总计有90多种。 对其有异议，则需与船东、设备供应商进行协商修改。 船舶设备采购一般分为以下5个步骤：设备订货计划、设