知人善任说“知”.pdfVIP

有其反映真实的一而。但实事求是地i蚌，领导机关出来的干部． 知人善任，汉高祖刘邦领悟深副．似ij￡蔗“悉心委用， 大多索质较高．组织铜甘能力较强．比基层干郭眼界要宽些，站 备尽所长”。拿今天的话来说，就是扣遗、-f解、谴用人才。 可见知人善任首要的是要弄清楚所用曲人的丰质，也就是 得要高些，得到提拔重用无可厚非。』={不过有时没有把握好一 应该知道他们的政治素养、思想品德、知试水平、宾干精神 个“度”，没有适当地“平衡”、“照顾”，可能加重了那些基层干部 等．而对这些方面的了解，显熊不是听一两班；i-报、作一两 的戋落感．不同程度地挫伤，他们的进取精神和工作热情，同 次交谈或有一一鞋冉事的经历就行的。 时，还应该清醒地看到，一些机关干部到基层任职后，有的书生 但置．-a前，}r些领导在选拔使用干部方面，只使用为 气太重．说功好．做功差，在复杂矛盾和问题面前束手无策；有 己所知的或嘲于里的人，理由是：“用什么人总要有所知 的自我感觉良好．跟那里的干部群众坐不到一条板凳上，习惯 嘛。你对他了眸都不了解，怎么敢用呢?” 丁指手画脚、发号施令，导致人际关系紧张，造成工作被动，先 作为领导．用为自己所知的人是没错的。但到底应该 樗月嚣束必生辉。消除上述流弊，一耍加大干部交流力度。在机 “知”什幺?有的“知凡1币罡深入细致地了解其表质，而是 =；∈与基层之间、在党政部门与企事业单位之间．干部台理凋配、 凭印承取人。对那些自以为根了解的人——或只听过一两 次工作汇报+或只有过一两次下基层指导工作时接触的经 烈向交流的幅度要进一步加大，尽可能使相同工作背景和资历 历，印象中电得不措，使极力推崇；有的只注意外在表现． 水、r的十部．站到同一个起跑线上．赛场上见高低。二要实行适 时他们的思想素质和能力水平不作深八细致的考察，仅把 度倾斜政策。注意多从工作第一线发现干¨提拔干音|5，J己其耍多 “听话”、“老实”当作重要标准；再就是对跟着自己干的老 从企事业单位物色、培养和提拔优秀的经营管理^才和专业拄 部下，觉得各方面都比较了解，使用时自然而然就先想到 术干部。三要教育下派干部尊重基层干部，尊重^民群盘，重视 了他们。 凋查研究，善于从基层干部和群众实践中汲取精f|{】营养和歧清 一些领导的这种“知”有失知人善任的本艾。这是对 智慧，不断提高自身索质，努力开创工作新局碰。 “知”的标准泣有搞清楚，以为那些时自己不错的人、听自 五、“春风不度玉门关”。一些干部群众匣咣，擗薪=j=山强． 己话的人．一定是可以放-o的人、值得信任的人。其实不 } 知 条件好的单位，出于部多；相反，经济条件差些的毒镇、相对清 贫的部门，向外输送的干部少，内部提拔的血少．“老√’、边、 永 穷”单位成了T部下作“被_；盘忘的危落”．成了春风吹不过来的 “玉门关”。虽然这种泌论撕掉相当太的片面性，但也反映出了 一定的客观现实。出现过种情况，士哥有两方面的原因：一是经 济条件好的部门．上疑y；-l?作基㈣好的部门．比较容易出政绩 的部门，再加上有的辅导重桃刘外宣传，社会知名度高，因此， ” 容易进八上级镪甘的视野：．二是丰日当长的一个时期以来，决策 层没有科学看于导旦绩与潸绩『由置系．没有正确审视干部主观努 ．0 力程度与客观