工程施工阶段de过程管理.pdfVIP

ValueEngineering ·57 · 工程施工阶段的过程管理 ProcessManagementinConstructionPhaseofProject 马怀国MaHuaiguo；杨立芹 YangLiqin (张钢钢铁有限公司，淄博 256410) (ZhangdianIronandSteelCo．，Ltd．，Zibo256410IChina) 摘要：工程项 目管理包含了工程进度控制、质量控制、资金控制及安全管理。如何能有效的控制、完善过程管理，对提高工程管理水平具有 重要意义。本文结合_T-作的实际情况，从建筑_T-程的资金、质量和安全三个方面论述了完善建筑工程管理的一些措施和方法。 Abstract：Theprojectmanagementincludestheprojectschedulecontrol，qualitycontrol，financialcontrolandsecuritymanagement．How to effectivelycontrolandimproveprocessmanagementhasgreatsignificancetoimprovethelevelofprojectmanagement．Inthispaper，withtheactual situation，anumberofmeasuresandmethodstoimprovetheconstructionprojectmanagementfrom thefunds，qualityandsafetythreeaspectsare discussed． 关键词：3-程管理；资金控制；质量管理；安全生产管理 Keywords：projectmanagement；financialcontrol；qualitymanagement；safetymanagement 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2011)20—0057一叭 0 引言 正常，其步骤为：实测一分析一判断。 工程管理就是对工程或者工程建设进行管理，工程管理是对一 3施工过程中的安全生产管理 个工程从可行性研究、勘察设计、招标、物资采购、安全施工、档案进 建筑工程在施工过程中由于高空作业多，露天作业多，手工劳动 行管理。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展 ，现代工程建设项 以及繁重体力劳动多，临时员工多交叉施工作业频繁等等的不安全 目的规模越来越大，工程 内容越来越复杂，建设要求越来越高，速度 因素，对安全生产管理提出了较高要求，即要求在施工过程中，以人 越来越快，涉及的方面也越来越广，对工程管理水平的要求更高。 为本，做到安全生产，不引发事故，从而保证施工项 目的正常运行。 1建筑工程的资金控制 3．1建立健全完善的安全制度 建立完善的安全制度有建立安 1．1完善工程造价管理办法，本办法所称工程造价工作，是指标 全权管理体系和安全检查两个方面。建立安全体系至关重要，工程项 底编制及施工图预算、工程量清单、工程进度预算、工程竣工结算的 目部建立以项 目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负 编制和审核工作 ，以及按合同约定进行工程预付款、工程进度款、工 责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行 安全检查，发现隐患，及时解决。注意检查的时候要仔细、认真。监理 程材料款、工程竣工价款结算的审核工作。 1-2资金控制的措施 单位要严格按照 建《设工程安全管理条例》的规章，认真实行安全监 理责任。严禁某些单位不履行相关法律，造成安全生产