工程管理中de进度、质量及成本de控制研究.pdfVIP

· 62 · 价值工程 工程管理中的进度、质量及成本的控制研究 TheProgress，QualityandCostControlinProjectManagement 刘敏①LiuMin；宋林涛②SongLintao ①山东省兖矿鲁南化肥厂，滕州 277527，②山东省充矿国泰化工有限公司，滕州277527 ((~)ShandongYankuaugLunanChemicalFertilizerPlant，Tengzhou277527，China； @ShandongYankuangGuotaiChemicalCo．，Ltd．，Tengzhou277527，China) 摘要：_Y-程项 目管理中“三控制”是确保工程建设项 目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑X-程项 目管理中存在问题的基础上，从进度控 制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对X-程项目的有效管理进行了有意义的探讨。 Abstract：”Threecontrols”inprojectmanagementisanimportantguaranteetoensurethesuccessfulcompletionoftheconstructionproject．Based 013theconclusionofproblemsintheprojectmanagementofChinaSconstructionproject．thepapermademeaningtuldiscussionOFttheef1(“V managementofprojectrfomtheschedulecontrol，qualitycontrolmadcostcontrolthreedifferentaspects． 关键词 ：x-程管理；进度；质量；成本 Keywords：projectmanagement；progress；quality；cost 中图分类号：TU71 文献标识码 ：A 文章编号：1006—43l1(2011)20～0062—0 O 引言 实现。进度控制应贯穿于施工的整个阶段，具体包括施工前的进度 保证工程项 目的施工质量和进度，提高其社会和经济效益，最 计划、施工阶段的进度计划的实施。施工进度计划的制定要科学合 大限度地降低成本，是工程项 目管理的重要 目标。项 目管理是～门 理，要结合工程项 目的难易程度、施工工艺及其他方面的综合因素。 应用广泛的科学，只有充分发挥项 目管理在工程建设项 目中的有效 在工程施工阶段，利用先进有效的工程管理方法来对进度进行控 应用，才能为工程质量的提高发挥巨大的作用。工程项 目管理中 “三 制，如利用横道计划和网络计划检查施工进度 I。施工进度经业主审 控制”因素即进度控制、质量控制、成本控制的实施是工程建设项 目 批通过后，应严格按进度计划进行实施，根据具体施工情况，对计划 顺利完成的重要保障。 进行细化，若发现实施过程中计划的偏离，应严格论证后报业主审 1我国建筑工程项 目管理中存在的问题 批并及时改进。施工过程中，若出现进度 问题，应进行及时总结和分 总的来看 ，我国工程项 目的发展速度和规模是显著的，但项 目 析，并做好不同施工部门的协调工作 ，实现施工的动态平衡。 管理的现状不容乐观，以建筑工程为对象，项 目管理中的进度、质量 2．2工程管理中的质量控制 质量是核心，是工程项 目的根本。 及成本控制环节仍存在或多或少的问题…。 随着先进施工技术的实施和项 目管理理念的进一步深入贯彻，我们 1．1项 目施工进度控制的问题较为严重。我们常能看到施工周 建筑工程施工质量得到了质的提高 。工程项 目是一个涉及面广泛 的 期长达若干年的 “烂尾楼”存在，尽管有多方面的约束因素存在，但 复杂过程，其质量直接关联于施工的每个阶段，因此，质量管理的控