市政工程道路施工de质量控制与管理.pdfVIP

工 程技 术 2011年第02期I轻一工一设一计 市政工程道路施工的质量控制与管理 陈罗生 (广东省丰顺县第二建筑工程公司，广东 丰顺 514300) 摘 要：本文从施工的各个阶段进行分析，针对市政道路施工中质量控制与管理中存在的诸多问题，给出如下对策。 关键词：市政道路施工；质量控制；质量管理 l施工准备阶段的质量管理与控制 等，并将这些计划执行到每一个过程中去。其次，实施过程中，无论 加强市政道路施工质量的控制与管理，要从施工前期的准备阶 人为还是市场的原因，总会与计划有偏差，此时，应该对各项工作进 段开始做起 ，即需要在此阶段做好施工材料、施工人员以及施工方 行严格的成本控制，无论采购、设计还是委托都应该在成本计划中， 法等一系列因素的选择与管理。 各项费用的审核、工程款的支付、已支付和未支付项 目统计等都一 1．1施工材料的管理与控制 定要按照严格标准，以保证每一阶段都得到真实的成本报告，并进 1．1．1优选施工材料的采购人员。应选择忠于事业的人来担任 行审计活动。然后，在有了实际成本报告的时候，就应该将此与 目标 采购工作 ，并加强其自身的政治素质 、质量鉴定水平和挑选材料等 成本进行比较、分析，得出详细的成本分析报告，其中必须包括超支 相关的专业知识，从采购上就做好材料的质量控制。 量及其原因分析，剩余工程所需成本和成本需求趋势分析等等内 1．1．2加强对施工材料料源生产厂家的调查，优选供货厂家。如 容。最后，根据成本分析报告，施工企业的成本负责人应该与相关部 查厂家的生产许可证，对沥青材料、矿粉、石灰、粉煤绘、外加剂、石 门合作，提供分析和咨询、协调等工作，使得各方面机型决策、项 目 材及成品、半成品构件，还应检查与其质量相关的资料；订货前要取 调整时都可以有限考虑到成本因素；根据成本分析。提出节约可能， 得供货厂家的产品合格证书及试验报告，并对产品进行定期或不定 从成本最优出发，将技术、质量、工期、进度等作出综合的优化；根据 期的抽样验收实验，以生产关键工序、隐蔽工程为重点，加大质量监 当前一期成本分析，对未来阶段的成本进行趋势预测 ，并做出适当 督力度 。 调整 1．1．3加强材料的检查验收，严把质量关。不合格的原材料不准 3路桥工程项 目成本预测与控制措施 使用，不合格的预制构件不准安装。 3．1在成本控制之前，首先需要对成本进行预测 l_1．4选择信誉好的供应厂家，保证材料货源充足。施工中，充 工程项目的中标价常常是工程造价的上限。项目施工成本与工 足的材料是施工质量和进度的重要保证，因此一定耍选择产品质量 程施工活动是息息相关的。预测项 目施工成本，一般根据工程量清 好、信誉高的供应厂家，保证材料的供应能跟得上工程的进度，避免 单和报价核算完成整个工程所需耍的费用。其中这些费用包括：人 因供应不足而导致出现使用不合格产品，或影响工程进度等情况。 工费用、施工材料的费用、所需机械消耗的费用、现场的管理费用、 1．1．5抓好材料的现场管理，做好合理使用。按施工计划和施工 项目管理成本费用、项 目部上级机构成本费用以及税金费用。其中 方法要求，组织各种材料进场，按总体平面布置堆放，不同品种、不 项 目部上级机构成本是上级机构为组织施工生产经营活动所产生 同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施，特别是防止水泥 的费用。一般是根据上级机构的设置和人员构成确定的。税金则是 受潮变质、钢筋锈蚀；在工程开始前以及施工过程中发生材料来源 按照工程的总照价为基数计算的。 或规格的变化时，必须对材料来源、材料质量、材料数量、供应计划、 3．2有了成本预测，另一个重要一环就是成本控制 材料场堆放及储存条件等进行检查；材料仓库、现场材料堆放处均 成本的控制不是一个人或是一个部门就能完成的。而是需要所 设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态．严格按 “三检制”执 有工作人员都具有成本控制意识，全员都参与到成本控制中。有