应收账款账龄审计de探讨.pdfVIP

2011年 7月 中 国 管 理 信 息 化 Ju1．，2011 第 14卷第 l3期 ChinaManagementInformationization VoJ_14．No．13 应收账款账龄审计的探讨 陈 娜 (山东经济管理干部学院 财务与会计系，济南 250014) [摘 要]应收账款账龄审计是应收账款审计 中的一个重要程序 ，充分的账龄审计可以恰当地 了解应收账款的可收回性。 本文从应收账款账龄分析表 的编制开始 ，探讨 了计人员应如何对应收账款账龄进行审计。 [关键词]应收账款 ；账龄分析 ；审计 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2011．13．026 [中图分类号]F239．41 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2011)13—004O—O3 在审计应收账款时 ，审计人员往往要检查应收账款 的账龄 ， 货款 回收 ，减少坏账损失 ：有利于会计报表使用者了解公司应收 了解应收账款 的可收回性，并关注其坏账准备的计提是否充分 。 账款的周转情况 ，分析应收账款 的质量状况 ，所 以在年度会计报 应收账款账龄 审计从应收账款账龄分析表 的编制开始 ．以检查 告 中要求披露应 收账款 的账龄。 账龄划分的正确性为基础 ，对应收账款账龄进行分析 ，从而获取 在审计实务 中，发生在本年 内的应 收账款 ．账龄视为 1年之 相关的审计证据 内，如果应收款项在本年 中没有收回，那么该款项的账龄就相应 一 、 应收账款账龄分析表的编制方法 增加一年。目前 ，我 国证监会 《公开发行股票公司信息披露 的内容 应收账款 的账龄是指资产负债表 中的应收账款从销售实 与格式准则第二号——年度报告的内容与格式》中，将应收账款 现 ，产生应收账款之 日起 ，至资产负债表 日止所经历 的时间。对 的账龄划分为 4段 ，即 1年 以内、1—2年 、2～3年和 3年 以上 ，并 应收账款进行账龄分析 ，有利于评价销售部 门的经营绩效 。加快 给出应收账款账龄分析表的参考格式 ，如表 1所示 。 [收稿 日期]2010—0l一24 了一分风险，企业 目标 的实现多了一分保障。这一观念上的扭转 (三)加强人员的配合 将会使 内部控制的最大阻力转化为推动内部控制发展 的助力，是 我们 已经知道 ．企业 内部控制贯穿于整个企业 的生产经营 优化内部控制环境的关键 。其次，要借助企业实际控制者 的力量 ， 管理全过程 ，是 由企业 的治理层 、管理层和所有 员工共同完成 从经营管理层面人手 ，调整企业内部机构的设置与权责分配 ，在保 的。由于在前面讲到控制环境时我们 已经对企业治理层的配合 证信息通畅流动 的前提下，实现部门之间的相互制衡。最后 ，要通 进行 了强调 ，所 以在这里我们把重点放在企业管理者和普通员 过学习、培训、总结等方式，使基层员工树立正确的道德价值观、法 工上 。一方面 ，在人员的选择上 ．要摆脱原来多数 中小企业采用 制观 。逐步形成 良好的企业控制文化和对内部控制制度 的认知、认 的任人唯亲的选人用人方式 。人力资源是企业 的第一资源 ，企业 同，从而最终在企业 内部建立全员控制的理念和形势。 设置的各个岗位 ．必须要有能履行其职责的人来担任。要根据岗 (二)建立有效的控制和监督机制 位选择合格的人才 ，并不断培养适合 自身的人才。对于企业 内部 中小企业要做到有效的控制 ，首先，要建立健全与企业经营 缺少 的关键 岗位人才 ，要依靠外聘手段挑选能力突出、经验丰 规模相适应的组织机构 。这就要求企业管理者根据企业特点和 富、具有职业精神 的高端人才为 己所用 ，充分发挥其才智 。这对 人、财、物 的实际情况及控制要求 ，灵活运用各种控制手段 ，科学 企业经营效率效果的提高和发展战略的实现有极大的促进作 搭建企业组织