建筑施工管理de几点思考.pdfVIP

建筑科 学 2011年第o2期l轻一工_设一计 建筑施工管理的几点思考 李 胜 (浙江中联建设集团有限公司，浙江 绍兴 312000) 摘 要：在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。 多年的施工管理工作，深深体会N~-T-管理工作也是一门技术。就建筑施工方面谈谈我在施工管理实践中的几点体会。 关键词：建筑施工；管理技术；体会 ’ 1了解建筑工程概况 在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按 我们每个人要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行 量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。在施工管 全面了解，这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要 理上，何为科学管理，就是注重 良好的集体建设。工程各项工作能否 做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了 顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力 ，这一个集体有没 解工程情况，盲 目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必 有动力，有没有 良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不 须有备而战。 会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展 那么怎样做好施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有 就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有 目的、有计划地 关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关 开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 技术资料对工程质量的要求。 4．2建立 良好的班风和 良好的人际关系 其次要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方 一 个集体的风气好坏，会影响每一个施工人员良好道德品质的 法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施 形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施 工任务中的薄弱环节和关键部位。 工班以及施工人员的基本情况，与他们建立 良好的班风，使之 自觉 最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程 遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这一集体无形 的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必 的准则。工作中，我们不能忽视与人员建立 良好人际关系。应关心施 须亲 自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况 ，有利 工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和 自尊心。 于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 4_3明确施工的目标 2有 目标的组织协调 每一个集体，每一个人以及每一项工作，都必须有一个 目标。目 实行有 目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键 标明确了工作上就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人 的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求 员，确定工程 目标计划。有了共同的奋斗 目标，工作就能准时按质、 和施工方法，是为完成施工任务 ，实现建筑施工整体 目标创造 良好 按量达到了逾期的效果。明确施工 目标的同时，应强化施工管理力 施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关 度。有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工 技术 、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工 目标，在 生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原 每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控 则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。 制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程 4．4处理好管理者与被管理者之间的关系 的顺利进行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇 为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结 一 律，在施工阶段的组织管理中应区别不同情况 ，根据轻重缓急，把