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r ▲ ▲ 幼儿 公办幼儿园， 民办幼儿园的盛宴或将终结 文I本刊记者孙欣 编辑I王琦 公办园的增加，势必吸引民办园的幼JLM师向公办园流 动，因为公办园幼教不仅工资较高，福利好，还有职称评定、 退休金。如何招到并留住人才．成了民办园发展的又一大瓶 颈。事实上，近一年多来，民办园的人员稳定性已明显下滑。 2010 而在广大的三线城市及以下地区，民办幼儿园的生存处 境将更加艰难。最突出的问题是受限于人们消费水平，很难 “提价”，导致盈利水平较低。河北沧州金思维幼儿园曾试图 和合作伙伴一起开办高端园，但对方在仔细调研后，认为在 沧州办高端园不赚钱，最终分道扬镳。 金思维的问题，正体现了三线城市学前教育的特性 。在 三线及以下城市，民办幼儿园的投资者往往不具备雄厚的 经济实力，而地方政府对民办园通常 “只管不扶”，由于幼儿 园属于 公‘益项目”，融资贷款也很难，导致其资金瓶颈凸显。 “就像一个怪 圈，资金少，收费低，老师工资就起不来，也就 更留不住人。”金思维创始人杨宪章说。更重要的是，中国幼 儿园缺口最大的正是在这些地区。正规民办园的生存困境将 无益于当地的早期教育。 眼下，巨大的生存压力已经让一部分民办幼儿园选择 逃离。例如由新东方集团2006年创办的满天星幼儿园，如今 已不再被总部看好，发展陷入停滞。新东方执行总裁陈向东 说，除了政策因素，新东方当初进幼儿园产业也有些盲 目，加 之缺乏经验，没有找到适合的人，领导给予的支持也不够。 不过 ，仍有一批投资者孜孜不倦，期望通过 自身的努力 在政策和市场的夹缝中，占有一席之地。“艾毅的目标是2011 年建l8家幼儿园，2012年建48家，”许 尚杰乐观地说，“但我 们只进一、二线城市。” 红黄蓝儿童教育公司董事长史燕来也表示对未来仍有