人力资源管理(盐).ppt

山东省经济管理干部学院 主要内容 人力资源管理概述 战略性人力资源管理 人力资源管理与企业的核心竞争力 CEO的思索： 　　（1） 企业的人才结构如何？是否与战略发展目标相匹配？ 　　（2） 怎样才能激励员工士气？让员工为实现绩效目标而努力？ 、、、、、、 HR经理的思索： 　　（1） 如何基于企业战略制定和调整人力资源政策？ 　　（2） 如何把公司的人力资源政策贯彻执行下去？ 、、、、、、 业务经理的思索： 　　（1） 如何找到合适的员工？ 　　（2） 如何培养员工能力？ 　　（3） 何实时掌控和管理员工绩效？ 、、、、、、 人力资源管理概述 人力资源之定义 广义：智力正常的人 狭义：能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总和。 人力资源管理之定义 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 人力资源管理的历史沿革 人事管理 -人事管理的起源非常久远，它是伴随着组织的产生而产生的。如古代的军事组织中的人员管理。 -现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的。19世纪的工业革命产生了大机器生产方式，它不仅坚强了人与机器的联系，而且使员工的规模大量增加，从而也使对员工的专门管理成为必要。 -19世纪的人事管理奠定了现代人事管理的基本职能，如人员招聘、监督、工资和福利等。 人力资源管理的历史沿革 -随着科技和社会的发展，组织中员工的素质和需求都发生了变化，企业越来越依赖于高素质的人，曾经作为生产资料的劳动力开始成为组织的一种资源。因此，人事管理也就开始向人力资源管理转变。 人力资源管理的历史沿革 彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其《管理实践》一书中引入了“人力资源”这一概念。他指出，和其他所有资源相比较而言，唯一的区别就是它是人，并且是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源。 人力资源管理作为企业的一种职能性管理活动的提出，最早源于工业关系和社会学家怀特·巴克（E. Wight Bakke）于1958年发表了《人力资源功能》。该书首次将人力资源作为管理的普通职能来加以讨论。 人力资源管理的历史沿革 -1986年，彼得。德鲁克发表《传统人事部门，再见！》 70年代兴起 80年代蓬勃发展 90年代风靡世界 中国企业人力资源管理的历史沿革 中国企业人力资源管理现状和问题-国有企业 1、人力资本管理的理念落后 2、人力资本配置不合理 3、人力资本投资不足 4、激励机制不健全 5、缺乏有效的绩效考核 中国企业人力资源管理改革的主要特点 宏观理念领先，政策配套滞后 理念阐述领先，方法措施滞后 “外资”“合资”领先，“国企”“民营”滞后 低层管理领先，高层治理滞后 制度建设领先，“以人为本”滞后 人力资源管理的目标 总目标： 提高人的绩效 具体目标： 开发其能力，激发其活力 工作绩效=f（能力X 激励） 人力资源管理的任务 选人 育人 用人 留人 战略性人力资源管理 如果把我们最优秀的20名员工拿走， 我可以说微软 将变成一个 无足轻重的公司。 比尔?盖茨 微软公司CEO 战略性人力资源管理与公司战略 什么是战略性人力资源管理？ 战略性人力资源管理就是基于企业战略目标构筑企业组织能力，帮助企业实现绩效目标。 将人力资源视为获取竞争优势的首要资源; 强调通过人力资源的规划、政策及管理实际达到获得竞争优势的人力资源配制； 强调人力资源与组织战略的匹配； 强调人力资源管理活动的目的是实行组织目标。 公司战略与人力资源战略的关系 公司业务发展各要素中首要问题位置变化 战略性人力资源体系 一个核心理念：以人为本 一套战略规划：人力资源规划 四大核心职能：人力资源配制、人力资源开发、人力资源评价、人力资源激励 四个基础平台：人力资源专业队伍、组织环境、专业化建设、基础建设 一个核心理念：以人为本 人力资本： 是为提高人的能力而投入的一种资本。指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。 人力资本理论 有技能的人的资源是一切资源中最为重要