人力资源招聘体系PPT.ppt

五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 概述特点 应用 方法 应届生选拔-外企 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 肢体语言 笔迹 面相 九型人格 手向上-没有威胁 手掌向下-权威 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 肢体语言 笔迹 面相 九型人格 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 肢体语言 笔迹 面相 九型人格 华人首富 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 肢体语言 笔迹 面相 九型人格 招 聘 规 划 图 * 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 * 薪酬谈判 1 背景调查 2 离职辅导 3 入职跟踪 4 六、跟踪录用 * 薪酬谈判 1 背景调查 2 离职辅导 3 入职跟踪 4 六、跟踪录用 一、人力资源规划-人员供需 * 规划流程 1 人力资源供需分析 2 需求分析 供给分析 供需平衡 方法 内部 人力资源盘点 外部 供给预测 员工调整变量 全国性因素 地域性因素 人事调整情况 一、人力资源规划-人员供需 * 规划流程 1 人力资源供需分析 2 需求分析 供给分析 供需平衡 初创扩张 需求旺盛 供给分析 稳定发展 供需稳定 需求分析 转型再造 结构调整 随企业转型进行结构性调整 达到真正的供需平衡是很少的，充分说明招聘工作的重要性。 一、人力资源规划-人员供需 * 规划流程 1 人力资源供需分析 2 需求分析 供给分析 供需平衡 扩大业务量 提前退休-减员增效 冻结招聘 无薪假期-停薪留职 裁员 富足 外部招聘 内部招聘 内部晋升 技能培训 工作外包 奖励加班 匮乏 招 聘 规 划 图 * 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 （具体化的招聘需求分析） 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 二、招聘需求 * 新设岗位 编制增加 补充离职 强调：用人部门动态需求 现实供给 需求来源 1 二、招聘需求 * 工作 分析 人力资源规划 招聘 甄选 培训 开发 薪酬 管理 岗位 配置 绩效 管理 调动 晋升 传统方式 胜任力分析 工作分析 2 二、招聘需求 * 工作输入 工作关联性 工作输出 工作转换 传统方式 方法 流程 定义 工作分析 2 以上即是：某职务的工作内容和任职资格的研究描述过程。 --即制定职位说明书和职务规范的系统过程。 二、招聘需求 * 胜任力分析 方法 定义 工作者展示出的技能、能力及特质的分析 工作分析 2 二、招聘需求 * 强调：结合集团实际业务，分司需求每月需汇总至集团，提报样板示图： 招 聘 规 划 图 * 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 灵活运用 换位思考 规范管理 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 传统招聘网站 专业人员网站 社交网站 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 校园招聘 多形式广告 简历管理 校园宣讲会 甄选过程 海量简历， 应接不暇 时间紧，任务重 求职者求职动机 发生变化 求职者同质化越来越高 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 品牌影响 信息量大 成本优势 筛选量大 三、招聘渠道 * 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 人才市场 4 内部渠道 5 内部竞聘 内部推荐 了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使培训投资得到回报 选择费用低 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成