人力资源管理师专业知识培训PPT.ppt

* 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—能力要求 主要根据工作任务、岗位区域、工作量，并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。 主要适用于有一定岗位，但没有设备，而又不能实行定额的人员。如：检修工、警卫员、清洁工等。 ②设备岗位定员 * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—能力要求 按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例计算员工人数。 主要适用于企业食堂工作人员，托幼工作人员，卫生保健人员。 （某一类）员工总数×定员标准（百分百） 4 按比例定员 P31 定员人数 ＝ * 第二节 企业劳动定员管理 一 企业定员人数的核算方法—能力要求 一般是先定组织结构，定各职能科室，明确各项业务及职责范围后，根据各项业务工作量的大小、复杂程度等确定定员。 主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 5 按组织机构、职责范围和业务分工定员 P32 * 第二节 企业劳动定员管理 二 定员标准编写格式和要求—知识要求 1 定员标准的概念 P37 定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。属于劳动定额工作标准，即以人力消耗、占用为对象制定的标准。 * 第二节 企业劳动定员管理 二 定员标准编写格式和要求—知识要求 2 定员标准的分级 P37 按照管理体制分类方法进行分级： ①国家劳动定员标准 ②行业劳动定员标准 ③地方劳动定员标准 ④企业劳动定员标准 * 第二节 企业劳动定员管理 二 定员标准编写格式和要求—知识要求 3 定员标准的分类 P37 按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象） 综合定员 概略定员标准（以某类人员为对象） 按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率 设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量 岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量 比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数 职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定 * 第二节 企业劳动定员管理 二 定员标准编写格式和要求—知识要求 4 定员标准的原则 P38 ①定员标准水平要科学、先进、合理 ②依据要科学 ③方法要先进 ④计算要统一 ⑤形式要简化 ⑥内容要协调 * 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第三节 人力资源管理制度规划 第二节 企业劳动定员管理 * 第三节 人力资源管理制度规划 知识要求 1 制度化管理的概念 P42 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。由德国管理学家马克思.韦伯提出。 * 第三节 人力资源管理制度规划 知识要求 2 制度化管理的特征 P42 ①在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任 ②按照各机构、层次不同岗位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统 ③规定岗位特性，对组织成员进行挑选 ④所有权与管理权相分离 ⑤因事设人、必要权力、权力限制 ⑥管理者的职业化 * 第三节 人力资源管理制度规划 知识要求 3 制度化管理的优点 P43 ①个人与权力相分离。比传统管理在精确性、连续性、可靠性、稳定性上更优越。 ②制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现。 ③适合现代大型企业组织的需要。 第三节 人力资源管理制度规划 知识要求 4 制度规范的类型 P43 ①企业基本制度：是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的基本制度。 ②管理制度 ：是对企业管理各基本方面规定的活动框架，调节集体协作行为的制度。主要针对集体而非个人。 ③技术规范 ：是涉及某些技术标准，技术规程的规定。 ④业务规范 ：是针对业务活动过程中大量存在、反复出现，又能总结出科学处理办法的事物所做的规定。 ⑤行为规范：是所有对个人行为起制约作用的制度规范的统称。是企业组织中层次最低、约束范围最广的制度规范。 第三节 人力资源管理制度规划 知识要求 5 企业人力资源管理制度体系的特点 P45 ①体现了人力资源管理的基本职能：录用、保持、发展、考评、调整。 ②体现了物质存在与精神意识的统一，即有形要素与无形要素的统一。在建立人力资源制度体系时，首先要解决好重要的核心问题，即企业文化的建设和企业精神的培育等基本问题。 第三节 人力资源管理制度规划 知识要求