2.劳务派遣的发展趋势.pptVIP

劳务派遣的发展趋势 国外派遣的起源 人才（劳务）派遣业务起源于上个世纪五、六十年代的美国，当时由于经济结构调整，产业结构和用工形式发生了巨大变革。企业为谋求生存、发展不得不规模地裁员，被裁减员工中有一技之长的者成了人才派遣的对象，人才派遣业务运应而生。 国外派遣的发展 　　 在20世纪70年代在日本、美国、欧洲等出现后，发展迅速。据奈斯比特在《企业革命》一书中介绍，1983年被“派遣”的人尚不到四千人，1984年就达到5至6万人，而且这股发展势头还根本停不下来。倘若劳动力出现卖方市场的话，按合同派出人员将日益盛行，最终将取代传统的雇工方式。甚至有人说，今后十年中被派遣的人数将达到一千万人。美国人才（劳务）派遣的速度与奈斯比特预见相比要快很多。最近从一位在美国工作多年的、南开大学教授在讲授“人力资源战略”时介绍，美国最大的一家企业是一个人才派遣公司，现有员工600万。日本从事人才派遣的企业有4000多个，最大一个有20多万员工，营业额达到了几千亿日元。 全球第一大人力资源公司----阿第克公司 阿第克公司成立于1996年，由法国埃科和瑞士阿迪亚两家公司合并而成，总部设在瑞士日内瓦，跻身于全球500强之列。 名列世界五百强 销售额 百万美元 阿第克是全球领先的从事员工安置的企业，在全球68个国家拥有5800个分公司，员工达2.8万人，主要负责提供正职人员招募与人力派遣的行政、工业及技术类员工的服务，拥有一个每天连接65万待业人员和临时雇员的庞大网络。此外，阿第克还运营着欧洲一家求职网站—职业领航、一家专业招聘服务机构—Ajilon以及个人培训和职业发展指导机构—LHH职业服务中心。“让人在变化的世界中成功！”是阿第克公司的使命口号。 阿第克公司作为世界最大的人力资源公司，已在为国际体育赛事提供服务方面积累了大量的经验，曾是悉尼奥运会、雅典奥运会、美洲杯、戴维斯杯等大型体育赛事的合作伙伴。 阿第克已与2006年都灵冬奥会组委会签署了协议，将负责都灵冬奥会人力资源工作，通过其分布在意大利全国的500家机构帮助都灵奥组委培训20000名志愿服务人员，并将负责为都灵奥组委培训团队领导，还将为都灵奥组委提供专业的网上报名工作人员和系统。 此外，阿第克于2005年2月11日和国际奥委会签署了排他性协议，旨在协助20多个国家的退役运动员再就业。其在2000-2004年间，已帮助了西班牙、意大利和北欧诸国的700多名运动员，并制定了在2005-2008年间为2000名运动员提供帮助的目标。 国内派遣发展趋势 上世纪90年代末人才（劳务）派遣业务从日本、欧美进入中国，现已出现了一些规模大、专业水平高、市场化程度强的企业。 国内劳务派遣业务发展特点： 一、发展速度迅猛 　　 虽然各地政策不一，都没有影响这项业务的高速增长。高速增长的表现在二个方面：一是从事人才（劳务）派遣的企业多急剧增加。 二、专业化服务机构初露端倪 　　先行进入该领域的人才（劳务）派遣企业，进行了大胆的探索，虽然他们经历了不少波折，承受了各种压力和阻力，但第一批吃螃蟹的人，率先进入人才（劳务）派遣领域，积累了一定的经验，形成了自己的服务规范，建立了服务和经营理念，赢得了一批较稳定的绩优客户，掘到了进一步发展的第一桶金。 三、社会和经济效益明显 　　　人才（劳务）派遣的出现，为企业改革、经营提供了全新的人力资源服务方式，能减少事务性工作、获得专业化的服务，能有效地降低企业人力成本、化解用人风险。因为用人企业与员工不存在劳动关系，从而有效地避免了劳动纠纷。此外，采用人才派遣这种新型的人力资源配置方式，企业可根据市场状况适时调整员工的规模，避免了用工引起的劳资纠纷，减少或避免用人风险。 　四、出现跨区域合作趋势 　　 由于企业搬迁、异地经营的缘故，人才派遣业务随之发生变化，为了满足企业的服务要求，充分发挥各地人才派遣企业就地、就近服务的优势；出现了跨区域合作趋势。 劳务派遣的优势 1.??? 降低用人成本支出 用人单位在核算派遣人员的总支出时，一是考虑岗位效益。二是以 市场价格制定工资标准。三是不需要为被派遣人员额外支付其它计划外 的费用。劳务派遣专用发票可计入用人单位前成本开去，综合核算单位 支出成本比在编员工的支出大大降低。 2. 人事管理便捷专业 ??用人