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LT公司降低物流费用策略 学校：浙江大学 姓名：闵凯 工作单位：中化蓝天集团有限公司 年龄：27岁 学历：本科 电话字数：Email：minkai@ 摘 要 本文 关键词 Abstract This paper discusses achievement of reducing logistics costs by the integration of logistics resources, building a mathematical model and information management systems. First through the Taylor model analysis and identify problems, and then Pareto analysis to identify three main problems. There are two sets of solutions for these main problems, and through comparative analysis, we selected the best solution for each issue. Finally, upon request to implement solutions, which can reduce logistics costs and achieve the desired results. Key words: Taylor model linear programming 目 录摘 要 - 2 - Abstract - 3 - 目 录 - 4 - 第一章：概述 - 5 - 1.1公司背景介绍： - 5 - 1.2公司面临的问题 - 5 - 第二章：现状分析 - 6 - 2.1组织结构图 - 6 - 2.2 供应链结构分析 - 8 - 2.2.1货物实际流动分析 - 8 - 2.2.2信息管理分析 - 9 - 2.2.3供应链管理协调机制 - 9 - 2.3 供应链绩效分析 - 10 - 2.4 公司面临的环境 - 10 - 第三章：问题的解决 - 12 - 3.1要因确定 - 12 - 3.2关键问题 - 12 - 3.3关键问题解决方案对比评价 - 12 - 3.3.1问题一两方案对比评价 - 12 - 3.3.2问题二两方案对比评价 - 13 - 3.3.3问题三两方案对比评价 - 14 - 第四章：结论和建议 - 14 - 参考文献: - 15 - 第一章：概述Ozone Depleting Substances消耗臭氧层物质）替代物品种最多；在医药流通领域，公司实力居于浙江领先地位；在工程设计领域，公司拥有多项资质，实力位居同规模同行业企业前三甲。截止2009年9月底，LT公司总资产约59亿元，09年前三季度公司实现利润总额达2.46亿元，而氟化工业务资产占总资产的比重为44%，其利润占总利润的60.57%，使氟化工业务是LT公司主要业务的重点，在氟化工领域，LT公司已形成集资源开发、研发、生产、销售于一体的完整产业链，产品覆盖ODS替代物、氟聚合物、含氟精细化学品等，其中10余个品种在国内、国际市场份额第一。氟化工业务在岗员工为2451人，在杭州、西安和太仓设有研发机构，在杭州、上虞、西安、太仓、遵义、江西、衢州等地部署12个生产基地，下文将重点阐述LT公司的氟化工业务内容。 1.2公司面临的问题 在2008年6月A公司与B公司签署增资重组协议后，LT公司将会面临内部环境的三个挑战：一是生产基地分散，由原来杭州附近的5个生产基地，增加了7个，12个生产基地分布于5个省涉及浙江、江西、贵州、江苏、陕西；二是A公司价值观和B公司文化的认同有待磨合；三是股权关系复杂，大小股东利益矛盾突出。在这样内部环境中，我们如何抓住资源整合和一体化管理的机遇，通过物流资源的整合、局部运用物流费用最少数学模型和信息系统的建立，完成LT公司09年的一个重要战略目标——运营管理中心的运费费率降低5%、HF原料内部采购物流总费用降低25万元，周转包装物周转率提高10%。 第二章：现状 图2.1 LT公司组织结构图 图2.2 运营管理中心管理架构图 在LT公司的组织结构图中，重点介绍两个中心和3个事业部的职能。 运营管理中心：有四个部门分别是：1项目管理部、2生产计划部、3物流部、4采购部。其职能是组织、协调氟化工板块生产安排、原材料供应、物流服务以及经营性固定资产的管理，管理范围是12个生产基地。物流和采购部门可直接运作的有3个生产基地，其余9个生产基地协调管理；而生产计划和项目管理部门直接运作管理。 生产计划部：建立并完善