煤矿QC成果展示.pptVIP

保运二区保采队QC小组 课题名称 皮带机系统的集中控制 发布人：XX 小组成员活动前后综合素质对比图（满分5分） 巩固措施一： A P D C Plan：计划阶段 Do：实施阶段 Check：检查阶段 Action：总结阶段 十三、巩固措施 　为全面提高监控效果，确保地面监控的全面性，我们计划在皮带机巷道内再加装一定数量的摄像头，以此巩固现有系统的稳定、可靠性，最大程度减少监控死角。 　在本次QC活动在基础上，制定《保运二去集控系统运行管理规程》进一步巩固小组成果。 巩固措施二： * * XXXX煤矿保运二区保采队 2013年度QC成果发布 二零一三年八月 一、小组概况 XXXX煤矿保运二区保采队QC小组成立于2013年1月,现有成员8人。保采队担负着全矿主运皮带机的操作、维护和检修工作。皮带操作方式为现场就地，占用人员较多。为了减员提效和保证设备安全、人身安全，QC小组对皮带机集中 控制进行了深入的调查和研究。 小组简介 18课时 QC活动时间 1～2次/月 活动频次 YDYK-2013-QC01 注册编号 8人 小组成员 2013.6 课题注册 2013.1～2013.6 活动日期 XXX 组长 攻关型 课题类型 皮带机系统的集中控制 课题名称 2013年1月 成立时间 保运二区保采队QC小组 小组名称 小组成员 协助实施 现场调研 协助实施 现场调研 技术指导 方案制定 组织策划 小组分工 合格 34 男 XX 8 合格 34 男 XX 6 TQC教育 年龄 性别 姓名 序号 男 男 男 男 男 合格 25 XX 5 合格 26 XX 4 合格 30 XXX 3 合格 49 XXX 2 合格 48 XXX 1 7 XX 男 36 协助实施 合格 文化程度 大专 大专 本科 本科 本科 中专 大专 中专 职务 区长 书记 副区长 技术员 技术员 队长 副队长 电工班长 二、活动计划和实施进度 为切实保证课题活动按PDCA阶段有步骤进行，我们从最初的课题选定到最后的巩固措施均制定了详细的计划。 4 要因分析 6 对策实施 7 效果确认 主题选定 1 现状把握 2 目标设定 3 5 对策分析 计划 实施 项目 序号 一月 二月 三月 四月 五月 六月 A P D C Plan：计划阶段 Do：实施阶段 Check：检查阶段 Action：总结阶段 三、选题理由 集团公司 目标及方案 矿 井 奋斗目标 单位自身 职责要求 积 极 创造效益 本着对职工安全和企业效益负责的态度，深入研究，向安全和技术要效益。 提高监控质量、稳定安全形势、降低生产成本、创造安全、经济效益双丰收。 全矿杜绝重伤及以上人身事故，全面完成集团公司下达的各项工作任务。 2013年实现零死亡目标，稳步推进生产体系建设，加快向信息化矿井转型。 皮带机实现集控操作 四、现状调查 保运二区保采队成立于2011年2月，现有职工88人，其中皮带机司机30人，共占全队职工总数的34 %。这30名职工分布在各部皮带的机头位置和转载点，负责我区十条主运皮带的开停，以及对皮带运行情况进行实时监控。而皮带能否安全高效地运行，直接决定着矿井机电设备的开机率和产量，但用人工操作，操作人员劳动强度大，运行效率低，且易引起操作失误，造成设备损坏，甚至人员伤亡，给矿上带来重大的损失。为了使矿井高效集中生产，达到减员增效、降低成本、运输安全可靠、改善了工人工作环境， 提高矿井整体生产水平，实现皮带机集控操作和智能化管理成为QC小组面临的重要任务。 0 20% 40% 60% 80% 100% 1 2 8 各工种三违比例 各类事故统计 ◆通过对保运二区成立两年来各类事故和各工种三违比例进行统计，我们得出了如下图所示的两个图表。从图表中可以清楚的看到，无论是皮带机司机三违比例，还是因为皮带机司机造成的事故都占了较大的比例，因此实现皮带机集控是一条必经之路。 安装 工 井下电钳工 皮带司机 失爆 飞车 工伤 撕皮带 1 5% 65% 25% 五、目标设定 2013年1月，根据以上调查情况和统计结果，我们QC小组确定了本次活动目标：皮带机实现集控操作。 六、可行性分析 矿领导的大力支持 区领导的正确组织 厂家的积极配合 组员的不懈努力 可以完成目标 七、原因分析 依据现状调查结果，针对保采队皮带机实现集中控制存在的困难和问题情况，小组成员集思广益，从人员、机具、环境、方法、管理五个方面对问题展开认真的分析、讨论，并绘制鱼刺图。 环境 方法 管理 机具 人员 井下现场煤尘大，摄像头经常看不清 集控系统复杂 建立起来有困难 电工技术水平差，只能依靠厂家人员