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迪斯尼乐园立足上海的几点建议 06级投资班 吴兴华 [摘要]作为世界最成功娱乐品牌之一的迪斯尼乐园即将落户上海，这是迪斯尼乐园短短几年内第二次决定在中国生根。在全球金融危机时，迪斯尼进军中国内地能否带来预期的战略效果？在巴黎的失败是否会重演？本文通过分析迪斯尼在上海发展的障碍，提出了迪斯尼立足上海的几点建议。 [关键字] 迪斯尼乐园、文化差异、创新 [Abstract] Theme park based on the unique cultural content as the main body to modern science and technology and culture as a means of performance, innovation and market-oriented modern artificial scenic spots. International Theme Park has been the development of the tourism industry as tourism is one of the main content. As the one of the worlds most successful entertainment brands, Disneyland is about to settle down in Shanghai, which is Disneyland just a few years the second time the decision to build Disneyland in China. It is learned that the Shanghai area of Disneys 10 square kilometers, about the size of Hong Kong Disneyland 8 times. However, when the global economic recession，Disney to enter the mainland of China for his ability to achieve the desired effect of this strategy? Hong Kong and Paris, the failure by whether it will be allowed to repeat itself? This article analyzes your Disney feasibility of the development in Shanghai. [Keywords] Disneyland, cultural differences, innovation 引言 全球经济的发展，尤其是科技的高速发展，生产力的不断提高，促使旅游需求和旅游供给出现大发展变化，而作为旅游要素之一的旅游娱乐业，更是显现出高速发展的态势，不仅使旅游业结构更趋合理，带来效益，更为各国旅游者带来更多的交流机会和内容，形成了一种独特的文化现象, 并且从总体上已经形成了自己的特点: 其一, 形式多样。既有大型参与性的游乐园如锦江乐园, 也有以观赏为主的人造景观公园如环球乐园；既有反映传统文化的大观园, 也有反映西方文化的梦幻乐园；既有充满野趣的放养式野生动物园, 也有在水上做文章的锦江漂流世界、海洋世界等。 其次, 具有深层的文化底蕴。大观园相当形象细腻地展现了红楼文化, 梦幻乐园从歌舞表演到游艺活动无一不体现着美国文化, 环球乐园以1: 1 的比例建造的匈牙利广场和奥地利皇宫等, 使人恍若置身于欧洲文明之中,给游客留下难以忘怀的印象。 其三, 制作精良, 科技和知识含量高。上海大多数的主题公园从内涵到制作, 都具有一定的水平, 许多乐园即使在外籍人士看来也毫不逊色于国外同类设施, 如茜琦世界成为一个科普乐园, 让游人在游玩中认识自然、认识宇宙。 虽然这些主题公园都各有特色，但是在经营和管理上的失误还是让他们在短短几年之内就关门大吉。福禄贝尔投资额3亿元人民币美国梦幻乐园，投资额4亿元人民币上海环球乐园在长达半个世纪的时间内，世界上只有四座迪斯尼乐园，分别是1955年开园的美国迪斯尼，1971年开园的美国奥兰多迪斯尼，1982年开园的日本东京迪斯尼，1992年开园的法国巴黎迪斯尼。目前，美国的大型主题公园已达40个。加上50多个年接待量在50-100万人次间的中型主题公园，美国的主题公园年接待量达1.2亿人次，总收入近45亿美元。两处迪斯尼主题公园早在90年代初期观众就均超过每年1000万人次，收入15亿美元。　 美国通俗文化的代表作，美国没有值得炫耀的文明史，商业与娱乐成功结合的