CRP实施方法.pptVIP

* ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. ?2007 HAND Enterprise Solutions Co., Ltd. Confidential Not For Public. * 目录 CRP实施方法与传统实施方法的区别 CRP现场与预期的不同点 比较适合CRP实施方法的情况 1 2 3 实施进度表 4 * CRP1阶段 传统实施方法 进行业务调研，以顾问为主，偏重于业务了解的完整性和需求挖掘的深度 可以脱离ERP软件 不用考虑目前业务或需求ERP软件是否可以满足 CRP实施方法 进行主要标准流程演示。顾问以演示功能为主 客户根据演示内容，进行反馈。客户以正确反馈差异为主 顾问记录反馈，修正演示内容，为下一次演示做准备 PMO工作： 1、快速了解客户业务现状 2、根据其他项目经验，制定出通俗易懂的CRP1演示文档 3、将相关问题融入CRP1演示流程，让客户参与流程 * CRP2阶段 传统实施方法 顾问筛选需求，进行方案讨论，以顾问为主 顾问需要测试方案的可行性 CRP实施方法 根据CRP1的反馈差异，做适当调研，讨论解决方法 根据各种专题会的讨论结果，整理成各种《备忘录》（即局部方案） 将局部方案及时展现给客户，不断调整 最后根据各种完善的流程，汇总后进行CRP2的总流程汇报（即未来业务流程的系统实现方案） PMO工作： 1、根据CRP1反馈情况，迅速展开专题讨论 2、根据流程的轻重缓急，合理安排讨论、演示顺序 3、需要根据其他项目经验，到第一线去发现问题，并融入到CRP2的演示流程中 * CRP3阶段 传统实施方法 根据方案在系统中搭建架构，展现给客户，并进行适当调整 进行客户化、准备数据、导入数据、准备上线 CRP实施方法 细化CRP2流程，明确各种流程中涉及编码、单据等事项 细微调整CRP2流程 培训最终用户，进行试运行，准备数据、导入数据、准备上线 PMO工作： 1、快速了解客户业务现状 2、根据其他项目经验，制定出通俗易懂的CRP1演示文档 3、将相关问题融入CRP1演示流程，让客户参与流程 * 目录 CRP实施方法与传统实施方法的区别 CRP现场与预期的不同点 比较适合CRP实施方法的情况 1 2 3 实施进度表 4 * 目录 CRP现场与预期的不同点 ★ 客户前期投入资源不充足 ★ 客户参与力度不够,主动性不高 ★ 客户对系统的期望过高 ★ 顾问项目前期工作量较大 ★ 对顾问综合能力要求较高 ★ 业务复杂程度过高 2 * 客户前期投入资源不充足 原因 客户方高层不重视项目 客户关键用户、最终用户不了解ERP 经验 重视项目启动会 重视客户方高层、部门经理层的培训、洗脑工作 * 客户参与力度不够、主动性不高 原因 部门领导支持力度不够 没有制定合理的激励制度 经验 双方项目经理通过各种方式积极调动部门经理参与到E