第一小组仓储设计.pptVIP

订货点法 配货时间 配送中心分布图 补货作业流程 补货时机 1．批次补货 于每天或每一批次拣取前，经由电脑计算所需物品之总拣取量，再相对查看动管拣货区的物品量，于拣取前一特定时点补足物品。此为“一次补足”的补货原则，较适合一日内作业量变化不大，紧急插单不多，或是每批次拣取量大需事先掌握的情况。 2．定时补货 将每天划分为数个时点，补货人员于时段内检查动管拣货区货架上物品存量，若不足即马上将货架补满。此为“定时补足”的补货原则，较适合分批拣货时间固定，且处理紧急时间也固定的公司。 3．随机补货 指定专门的补货人员，随时巡视动管拣货区的物品存量，有不足随时补货的方式。此为“不定时补足”的补货原则，较适合每批次拣取量不大，紧急插单多以至于一日内作业量不易事前掌握的情况。 补货作业方式 补货作业的策划要满足两个前提 “确保有货可拣”和“将待拣货物放置在存取都方便的位置”。 补货注意事项 取货注意事项 核对取货位、货品代码，名称 发现包装损坏，内装不符、数量不对，应及时反馈给信息员处理 维护好周转区的货品 按规定动作开箱 轻拿轻放，取货完成后整理货位上的货品 作业标准及时、准确 补货上架注意事项 从周转区的取货品时核对取货位、货品代码，名称； 一种货品对应一个拣货位 尽量全部补到拣货位上 把货品整齐放到拣货位上 其它注意事项 主动补货 及时查询，及时补充 结束后清洁卫生 作业标准及时、准确 人员分配 1、 进货管理：余建青 2、 配货：张云 3、 运输：毛陈 4、 营业管理：祝昕 5、 储存管理：孙琴 Logo 海星配送中心活动 小组成员：余建青 张 云 毛 陈 祝 昕 孙 琴 订货法 定期订货法，是按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法。其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。 定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。 经济订货批量法，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。（当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本 存货与客户订货情况 品名 剩余存量 安全存量标准 客户订货需求 客户A 客户B 客户C 雪兰牛奶 21 30 6 8 15 蒙牛牛奶 17 24 8 5 可口可乐 2 8 5 3 果粒橙 5 7 4 维维豆奶 8 10 2 金龙鱼色拉油 11 15 3 喜临门色拉油 9 12 5 云南山泉 16 25 4 6 哇哈哈矿泉水 9 20 2 奥妙洗洁精 6 8 3 白猫洗洁精 7 9 2 6 薯片 11 15 10 4 补货单 货物名称3 货物编号 拣货区位 在库量 缺货量 最高补货量 最低补货量 雪兰牛奶 01 Q-1 21 8 38 8 蒙牛牛奶 02 Q-1 17 0 20 0 可口可乐 03 Q-2 2 6 14 6 果粒橙 04 Q-2 5 1 8 1 维维豆奶 05 Q-1 8 0 4 0 金龙鱼色拉油 06 Q-3 11 0 7 0 喜临门色拉油 07 Q-3 9 0 8 0 云南山泉 08 Q-2 6 4 29 4 娃哈哈矿泉水 09 Q-2 9 0 13 0 奥妙洗洁精 10 Q-3 6 3 11 0 白猫洗洁精 11 Q-3 7 1 10 薯片 12 Q-4 11 3 18 3 订货方式 定期订货 定期订货 定期订货 定期订货 定期订货 定点订货 定点订货 定点订货 定点订货 定期订货 定期订货 定期订货 品名 订单时间 到货时间 雪兰牛奶 每天定时 9月29日9：00 蒙牛牛奶 每天定时 9月29日9：00 可口可乐 9月28日8：00 9月29日11：00 果粒橙 9月28日8：00 9月29日9：00 维维豆奶 9月28日8：00 9月29日9：10 金龙鱼色拉油 9月28日8：30 9月29日10:30 喜临门色拉油 9月28日8：30 9月29日10：30 云南山泉 9月28日8：00 9月29日10：00 娃哈哈矿泉水 9月28日8：00 9月29日10：00 奥妙洗洁精 9月28日8：30 9月29日10：10 白猫洗洁精 9月28日8：30 9月29日11：40 薯片 9月28日8：00 9月29日9：30 确定补货货品、数量并打印标签 把托盘由保管区运到拣货区——搬运 新托盘归位 补货上架 选择 补货 时机 补货方式： 1．整箱补货 2．整托补货 检查拣货区存货情况 拣货区货品是否充足 客户订货 选择补货方式 补货结束