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XXRMS ERP方案 现代化企业需要现代化的管理 ????自18世纪，手工作坊向工厂发展以来，市场、人员、资金、物资、信息等有形和无形的资源就成为企业争夺的对象，在资源有限的前提下，力争尽可能大的有效产出，其实质是追求企业资源的合理利用：市场的准确把握、计划的合理制订、成本的全面分析、设备的充分利用、作业的均衡安排、库存的合理管理、质量的有效控制......。 ????在激烈的市场竞争中，越来越多的企业已经意识到：必须借助现代化的管理手段，提高适应市场能力、降低产品成本、提高产品质量、提高劳动生产率、缩短产品制造周期，最大限度地发挥人、财、物等资源的效益，从而达到增强市场竞争力的目标。 ????现代化管理，就是采用现代化的手段，解决企业经营过程中出现的资源矛盾，为企业赢得更广阔的生存、发展空间。 现代化管理需要先进的管理思想 ????买了微机、建了网络，能用键盘鼠标、学会五笔字型，编编文件、填填报表，这就是现代化管理了吗？不是。 ????那么，买来财务软件、人事软件、工资软件，或者联合一两单位、组织三五人员、历时一年半载，开发一套MIS，然后时断时续、修修补补，这是现代化管理吗？也不是。 ????先进的管理思想是现代化管理的第一要素。为了追求更大的利润，对管理思想和方法的研究一直没有停止过。由于一直缺乏相应的信息处理手段，人们不得不采用笼统的方法，直到本世纪50年代中期，随着计算机的商业化，新的管理思想和方法才应运而生。 ????60年代，美国出现了一种新的库存与计划控制方法－－物料需求计划（Material Requirements Planning），或时段式MRP（Time Phased material Requirements Planning）。其基本原理和传统方法有着显著的区别，能够在降低库存量即库存费用的同时，改善服务水平、提高供货率。MRP带来了企业管理的一场革命，开辟了制造业管理的新途径。 ????此后，传统方式方法逐步淘汰，新的理论、方法逐步建立。先后经历了70年代的闭环MRP（Closed loop MRP）、80年代的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）等阶段，相应的方法、手段日益成熟、完善。 从以企业为中心（Enterprise-Focused）到以客户为中心（Customer-Focused），是九十年代企业在经营战略上的重大转变。由此，美国Gartner Group提出了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）。ERP以MRPII为基础，但在技术上和功能上都超越了MRPII，其新的发展主要包括： 支持更大范围的集成功能。在质量管理、产品数据管理、流程作业管理、仓库管理等方面提供新的强有力的支持； 支持混合方式的制造环境。它既支持离散制造环境，又支持连续制造环境； 支持能动的监控能力。包括采用控制和工程方法、仿真功能、决策支持和图像能力； 支持开放的计算环境。包括客户机/服务器（Client/Server）、浏览器/服务器（Browser/Server）体系结构、图形用户界面（GUI）、DASE、O-O、数采系统等。 ????ERP为企业带来了国际先进的管理思想，成为世界制造业计算机管理的新标准，短短几年中，ERP很快从概念上发展到应用，继八十年代管理信息系统MIS浪潮之后，再次掀起了企业现代化管理的高潮。 现代化管理需要一流的应用软件 ????如果说硬件设备、网络系统是现代化管理的工具，那么，优秀、实用的软件则是现代化管理的灵魂。 ????以微软（Microsoft）、塞贝斯（Sybase）为代表的国外软件公司，已经基本垄断了包括操作系统、数据库等在内的系统软件市场。如何发挥中国人的聪明才智、在世界软件业占据一席之地，已成为摆在我国信息产业面前的重要问题。作为我国最高科研应用水平的代表，中国科学院将发展MRPII/ERP列入了“八五”、“九五”重点项目计划，由中国科学院成都计算机应用研究所负责高水平、商品化ERP软件的研究开发工作。 ????中国科学院成都计算机应用研究所位于我国西部的经济文化中心#0;#0;成都，拥有一支由中国科学院院士等科学家领衔的科研、开发、应用队伍。在国家高科技863计划和“八五”、“九五”重点项目支持下，历时五年，经过大规模技术改造和升级换代十余次、技术更新数千次，推出了大型商品化MRPII/ERP软件系统──XX资源管理系统（Resource Management System，XXRMSTM）3.0版： ????XXRMS?以现代管理技术和计算机技术实现企业决策、经营和管理的集成，是CIMS先进技术与中国科学院多年从事大中型管理系统经验的结晶，以现代管理思想为核心，为企业构筑