第一章+管理基础.pptVIP

引 言 走进管理 管理的重要性与必要性 课程定位与教学理念 学习目标 教学要求 1．崛起与发展 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业，2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌；2008年，海尔品牌价值高达803亿元,集团实现全球营业额1220亿元。 2．“名牌战略” 海尔发展战略创新的四个阶段： 　　1）1984年到1991年名牌战略 　　2）1992年到1998年的多元化战略 　　3）1998年至2005年的国际化战略 4）2006年至今的全球化战略　 3．海尔的成功 　　美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 2003年8月美国《财富》杂志选出“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中海尔集团首席执行官张瑞敏排在第19位。2005年11月，英国《金融时报》评出“全球50位最受尊敬的商业领袖”，张瑞敏居26位。2008年3月，海尔第2次被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续5年荣登“中国内地企业综合领导力”榜首。美国《商业周刊》公布2010年“全球最具创新力企业50强”，海尔排27位.自