煤矿生产管理考核办法考核办法.doc

兴仁县大丫口煤矿二〇一四年度 考 核 管 理 办 法 二〇一四年一月目 录 矿领导 3 一、机构设置 3 二、工资考核 3 三、可探成本考核 4 四、质量考核 4 五、煤质考核 4 六、管理办法 4 安通科 6 一、机构设置 6 二、工资考核 6 三、任务考核 7 四、安全考核 7 五、科级安全考核 8 六、安瓦员安全事故考核 8 七、事故责任处罚 9 八、质量奖惩 10 九、安瓦员抓“三违”指标考核 10 十、安瓦员出勤考核 10 十一、安瓦员管理制度 10 生产区 13 一、机构设置 13 二、工资考核 13 三、任务考核 13 四、安全考核 14 五、工程质量考核 14 六、材料管理 14 七、班前会议及汇报管理 14 八、入矿管理 15 九、掘进管理制度 15 十、采煤管理制度 17 技术科 20 一、机构设置 20 二、工资考核 20 三、任务考核 20 四、安全考核 20 五、安全质量标准化考核 21 六、设施设备考核 22 机电科 23 一、机构设置 23 二、工资考核 23 三、任务考核 23 四、安全考核 23 五、质量考核 24 六、材料考核 24 七、机电队长考核 25 八、机电维修工考核 26 九、机电管理制度 29 十、皮带机管理制度 30 十一、刮板机管理制 31 十二、岗位工管理制度 32 十三、材料领用理制度 33 十四、材料设备采购管理制度 33 十五、库房管理制度 34 后勤处 35 区科级请休假制度 35 调度会议制度 36 调度主任管理制度 37 矿领导 一、机构设置 矿长：1人、安全矿长：2人、生产矿长：2人、机电矿长：1人、总工程师：1人、后勤矿长：1人。 二、工资考核 1、矿长按当月原煤销售任务（t）×1.21元/t结算，副矿级按矿长的80%结算。 2、科级按当月原煤销售任务（t）×0.36元/t结算，副科级按科长的80%结算。 3、若因客观不可抗拒因素或销售影响造成停产按停产时间折算煤量任务。 4、当月发生一起轻伤事故处罚矿长800元，出现两例轻伤事故处罚矿长1600元，超过两例及以上的按等比计算依次类推，副矿级领导按矿长的80%/处罚。 5、当月发生重伤事故每例处罚矿长6000元/例，副矿级领导按矿长的80%/处罚。 6、当月发生重伤以上事故处罚矿长6万元，副矿级领导按矿长的80%/处罚。 7、每月从当月工资中扣15%作为抵押金，年终返还，若自动离职或全年出勤天数不够（特殊情况除外）不返还抵押金，若因公司或矿辞退按月返还抵押金。 8、全年原煤销售任务33万吨以上不足35万吨每超1吨奖励矿级管理人员共8元/吨，未完成33万吨每少1吨处罚矿级管理人员5元/吨，完成35万吨以上不足38万吨矿长工资按50万元/a考核，完成38万吨及以上矿长工资按60万元/a考核，副矿长按矿长的80%计算（按每月工资结算不足部分年底补足），年终结算。 9、一个季度内无重伤及重伤以上事故奖励矿长1万元，副矿级领导按矿长的80%/奖励。 10、全年无重伤及重伤以上事故奖励矿长6万元，全年重伤指标控制在2例以内（含2例）且无重伤以上事故奖励矿长2万元，副矿级领导按矿长的80%/奖励(注：全年产量任务必须完成30万吨方可兑现)。 三、可探成本考核 1、人工工资考核成本：75元/吨。 2、电费成本：11元/吨。 3、材料成本：20元/吨。 以上成本若节约按节约部分的70%奖励矿级管理人员，超支部分2元以内按超支部分的30%处罚矿级管理人员，2元以上按超支部分的70%处罚矿级管理人员。 四、质量考核 按当月安全质量标准化检查奖罚执行。 五、煤质考核 按公司煤质考核管理办法执行。 六、管理办法 1、明确全年任务目标、职责范围，督促分管范围内的工作正常开展，完善分管范围内的软件资料并归类、存档，达不到要求者处罚500元/次。 2、矿级领导督促各自分管范围内制度的落实，否则每次处罚200元—500元。 3、针对所分管的科级考核罚款，承担其罚款总额的20%。 4、月初计划当月工作，并且认真落实，没有完成计划工作处罚500元/项。 5、认真按时完成上级领导布置的工作，不完成处罚500元/次。 6、井下出现较大隐患或生产影响时，分管领导必须第一时间赶到现场指挥，如不赶到造成事故或影响生产处罚500元/次。 7、井下有危及安全的施工时必须有分管矿级领导在现场指挥作业（采面初次放顶期间、巷道冒顶处理、过构造、巷道贯通有重大隐患等），不到现场处罚500元/次。 8、井下发生事故时，接到通知后安全矿长和分管领导必须第