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项目五 货物运输 项目目标 任务一 填制货物运单 任务描述 任务准备 任务实施任务评价 “”任务评价表 小组名称 成员名字 考评标准 考评项目 分值/分 小组评价 他组评价 教师评价 实际得分 参与积极性 20 填制内容准确 40 归纳总结 20 语言表达 10 小组合作 10 合计 100 任务二 调度配送车辆 任务描述 某配送公司由配送中心向全市四个商店B、C、D、E进行商品供应，各商店与配送中心的位置如图所示，向各点间的相对距离如表所示。请采用节约里程法为该公司选择最佳配送路线。 A B C D E A 0 34 48 47 67 B 34 0 17 19 34 C 48 17 0 34 31 D 47 19 34 0 26 E 67 34 31 26 0 任务准备 一、调度作业 （一）调度作业的概念和作用 调度作业是物流中心运输、配送作业的准备工作，其主要内容是通过合理调度车辆、人员、合理安排车辆积载、配送路线，来提高车辆利用率，降低配送成本，满足客户服务需求。 （二）配送车辆模式选择 1.直线式配送 直线式配送是指由一个供应点对客户的专门送货。 2.分送式配送 分送式配送是由一个供应点对多个客户共同送货。 （三）调度工作内容 （四）调度工作注意事项 （五）调度工作评价指标 常用的有每吨公里配送成本、每车次配送成本、每公里配送成本等，具体如下： 平均每车次配送吨公里数=配送总距离×配送总量÷配送总车次 空车率=空车行驶距离÷配送总成本×100% 每吨公里配送成本=配送总成本÷配送总重量 每车次配送成本=配送总成本÷配送总车次 每公里配送成本=配送总成本÷配送总距离 二、节约里程法 节约里程法又称车辆运行计划法（Vehicles Scheduling Program，简称VSP），核心思想是依次将运输中的两个回路合并为一个回路，每次使合并后的总运输距离减小的幅度最大，直到达到一辆车的装载限制时，再进行下一辆车的优化。 任务实施 步骤一：计算各点之间节约的里程 步骤二：按节约里程多少由大到小排列 步骤三：确定先到D还是先到E 步骤四：确定先到B还是先到C 步骤五：确定总配送路线 任务评价 “识别物流系统与要素”任务评价表 小组名称 成员名字 考评标准 考评项目 分值/分 小组评价 他组评价 教师评价 实际得分 参与积极性 20 计算正确 30 语言表达 10 归纳准确 30 小组合作 10 合计 100 任务三 选择货品装卸策略 任务描述 在物流运输作业中，为减少空驶里程，往往组织巡回运输。车辆开出后，中途会经过若干个装卸点，每个装卸点的货量不同，需要的装卸工人人数也不相同。于是产生如何调配装卸工人的问题。 假如某车场每天有5辆车经过8个装卸点A~H，组织巡回运输，在每个点所需装卸工人人数如表所示，怎样调配装卸工人最合理？ A B C D E F G H 4 6 7 9 6 10 8 5 任务描述 一、装卸搬运作业 （一）装卸搬运作业在仓储作业中的地位 装卸搬运作业是指装卸搬运员工利用一定的机械设备将货物装入或卸下车辆等运输工具的操作过程，是物流流通过程中重要空间转移过程。 （二）常用的装卸搬运设备 常用的装卸搬运设备主要包括装卸设备、搬运设备、堆放设备三大类： 装卸设备：以叉车为代表，叉车包括机械动力和手工动力两种。 搬运设备：主要是液压托盘车，包括机械动力和手工动力两种。 堆放设备：以托盘为代表，托盘按材质可分为木质、塑料、金属等。 二、货品装卸策略 货品装卸策略是指根据装卸点的个数及个个装卸点需要的装卸工人数目选择合适的跟车工人数目。 任务实施 步骤一：将各装卸点需要装卸工人数目由多到少排序 步骤二：派遣跟车工人数目 步骤三：计算各类装卸点还需要的装卸工人数 步骤四：计算需要的装卸工人总数 步骤五：检验 任务评价 “识别物流系统与要素”任务评价表 小组名称 成员名字 考评标准 考评项目 分值/分 小组评价 他组评价 教师评价 实际得分 参与积极性 10 方案选择 30 计算准确 30 归纳准确 20 小组合作 10 合计 100