固体制剂车间主任考核量表.xls

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工程部 生产副总 质量副总 综合部长 生产部长 车间主任 质量部长 物料部长 2013年中泰药业物料部长考核量表 考核要素 考核方法 数据来源 权重(%) 得分 会议 周例会、季度述职会议每次迟到扣1分 综合部 计划总结完成情况 A 周工作计划与总结每周六下午4点之前提交,每迟交一次扣1分; B 月度工作计划与总结,每月4日前提交综合部,5日前综合部提交总经理,迟交一次扣3分; C 周工作计划中无合理原因未完成每出现一项扣1分;领导安排的工作无合理解释每出现一项扣2分 服从性 A能完全按上级要求完成工作; B 基本能按要求完成工作;扣2分 C 不按上级的要求完成工作;扣4分 生产副总 责任心 A 工作十分积极主动,尽心尽力;加2分 B 能够按职责要求工作,对自己的工作负责; C 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;扣2分 D 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。扣4分 合作性 A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;加2分 B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作; C 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合;扣2分 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求每次扣1分, 采购计划 A 合理制定采购周期,与生产车间及时沟通,计划完成率85%,每少采购一项,如果延误生产,每次扣3分; B 每项若采购数量不足影响生产每次扣3分; C 按生产需求计划制定采购计划,按规定的时间到货,每种物料如果耽误生产每次扣2分; 生产部 采购物资合格率 标准:原材料90%,辅料95%,包材70%,每低2%,扣1分 采购管理 A 采购合同需经审批后执行,违规1次扣5分; B 收集采购信息,更新采购价格,每月至少1次,未收集,每项扣2分 财务部 产品供货 6个主要产品如果出现断货情况,主要责任部门一次扣15分,次要部门一次扣5分 营销中心/综合部 5/15 6个产品包括健脾、熊胆、胃力片、颈康、益心舒、喉痛灵 2013年中泰药业质量部长考核量表 A 周工作计划与总结每周六下午4点之前提交,每迟交一次扣1分; B 月度工作计划与总结,每月4日前提交综合部,5日前综合部提交总经理,迟交一次扣3分; C 周工作计划中无合理原因未完成每出现一项扣1分;领导安排的工作无合理解释每出现一项扣2分 A能完全按上级要求完成工作; B 基本能按要求完成工作;扣2分 C 不按上级的要求完成工作;扣3分 质量副总 A 工作十分积极主动,尽心尽力;加2分 B 能够按职责要求工作,对自己的工作负责; C 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象;扣2分 D 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。扣4分 A能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作;加2分 B 在要求和安排下能够配合、帮助

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