南街明德小学素质教育督导评估自评报告.docVIP

南街明德小学素质教育督导评估自评报告 一、学校基本情况： 我校坐落在繁峙县城滹源街，是台胞王永庆老先生投资的明德项目学校之一。学校于2007年3月根据国家、投资方建设标准及有关要求破土动工，于2008年9月投入使用，学校总占地面积5560多平方米，建筑面积2600多平方米，其中教学用房1620多平方米，辅助用房900多平方米。总投资380多万元。学校现有教学班9个，在校学生362人，全校教职工26人，职工1人。专科以上学历21人。学校配有电脑室、图书室、仪器室、电子备课室、多媒体教室，藏有图书1330册，并配有一定数量的文体器材。 几年来在各级领导的亲切关怀和支持下、在全体教职工的辛勤努力下，全面贯彻教育方针，全面推进素质教育，狠抓师德建设，强化内部管理，在德育、教学教研、体艺、校园文化建设等方面创造性地开展工作，取得了显著的成效并且有了长足的发展。全校教师师德高尚、爱岗敬业、以苦为乐、以教为荣、以生为本、以校为家，积极奉献，形成了浓厚的“学而不厌，诲人不倦”的教风。 二、学校办学的主要做法和经验 （一）端正办学思想，规范办学行为。? 学校以科学发展观为指导思想，全面贯彻素质教育方针,全面实施校园文化建设，注重养成教育，丰富了校园文化内涵，激发了学生热爱劳动、努力学习、全面发展的兴趣和热情。突出以“德育为首，教育为主，育人为本”的办学宗旨，“明德修理 、立志笃行、乐学善思”的育人目标，发展学生个性特长，全面推进素质教育，教学质量稳步提高，逐步形成了自己的办学特色。 （二）加强学校管理，提升教育教学水平。 1、加强班子建设。为了加强学校领导班子建设，加强学校管理，我校采取了一系列措施：首先是抓班子成员的思想建设，我校坚持每周的干部学习制度，通过深入学习党和国家的教育方针，上级文件精神，不断提高干部队伍的政治、业务素质。其次是以制度管人、管事。我校从领导到教职工的岗位责任制、校务公开制度等几十个管理制度，健全了符合学校实际的规章制度，确保学校管理制度化、规范化、科学化；三是营造民主管理氛围，建立监督机制。现在，“务实、民主、创新、公开”的领导工作作风在我校已经初步形成。 ??2、坚持以教学为中心，抓好教研网络建设。学校领导深入教研一线，坚持听课评课，积极参与和指导教改实验，形成由校长领导?——?教导处管理?——?教研组落实的教研管理网络。 我们不断加强对校本教研的过程管理。我们对全体教师提出了校本教研“五个一”要求，即：教师每个学期完成一个自定的教研专题；读一本教学专著（或专刊）；写一篇教研论文或典型案例；每周写一篇教学反思；上好一节校内公开课。 为将校本教研工作扎实有效地进行，我们还从我校实际出发，制定了《校本教研制度》、《集体备课制度》《教师校本教研评价制度》、《教师业务学习管理制度》等制度，使校本教研工作日趋规范化。 3、坚持教学改革，提高课堂教学效益。?教学改革是学校管理创新的难点，名校成功的经验无一例外都以教学改革为突破口。建设优质高效课堂，是对课堂教学更高的追求。面对新的竞争格局，我们学校的发展遇到前所未有的挑战，在困难和压力面前，我们冷静客观分析校情，寻求主动发展对策，聚焦课堂教学，研究在有限时间内如何解决有效性教学问题，为此我们采取以下几方面措施：一是本学年，学校积极探索网上备课，从而打破常规状态下的“三确定”，即：“定时间、定地点、定中心发言人”；通过集体备课，形成富有成效的“个人备课→集体研讨→课堂实践→教后反思”的教学流程。二是本学期开展了高效课堂的研讨，形成了“六环节”教学模式。这一模式更大限度的体现?了“自主、合作、探究”的教学理念，突出了学生的主体地位，把学习的主动权还给学生，实现其自主地、主动地学习与发展。同时也极大地减轻了教师的负担，促进了教科研的推进，提升了教育教学质量，有效提高了课堂教学效率，。 4、认真抓好艺体教学。我们充分利用好现有的条件开展好艺体活动。严格按国家有关规定要求开足课时，上好艺体课。每学年至少开展一次全校性的校园艺体节，通过丰富多彩的文体活动活跃学生的课余文化生活，提高学习兴趣，增强学生体质。 5、重视体育卫生工作，促进学生身心健康?。??学校认真贯彻执行《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》。学校积极组织开展活动，做好以保护视力、预防近视为重点的学生常见病、多发病的预防工作。有计划开展急性、慢性传染病的防治和控制，学校特别重视对流行性疾病的防控工作，积极落实晨午检制度，切实履行对学生健康监测的职责，使学生增长了卫生知识，养成了卫生习惯，净化了校园环境。 （三）强化师德师风，加强教师队伍建设。 学校建立和完善了师德建设工作机制，成立师德建设领导小组，形成校长负总责、各部门齐抓共管的机制，制定了切实可行的工作计划。学校重视教师队伍建设，提出了名师培养战略，发挥骨干教师的传带辐