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企业薪酬体系建设项目计划书 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理。企业的效益最终得靠企业组织 各个岗位角色的共同努力来创造。而岗位角色管理的关键环节却是薪 酬管理。任何一个人进入企业承担一定的职责，并付出努力，为企业 发展作贡献，绝不是为了学雷锋，而仅仅是谋求自我价值的满足。尽 管相对于企业员工，工资奖金等经济福利远不是他们自我价值满足的 全部内容，但却是其最重要的内容。企业员工不仅需要金钱收入养家 糊口，以及为自己的人力资源发展投入，而且经济收入的高低本身也 是他个人自我价值大小的体现。因此，如果企业的薪酬管理不能充分 保障员工所得经济收入与他为企业发展所作努力和贡献相适应，就不 免会挫伤众多员工的积极性，降低企业组织的执行力，降低企业的经 济效益。 所谓企业薪酬谢体系建设，也就是实现企业薪酬管理的规范化，即选 择确立适合企业实际，并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政 策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法，并健全完善能保 障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1.薪资的发放没有量化依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业贡 献大小的差距，员工多劳不能多得； 2.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有 的凝聚力，员工的心难与企业组织融合；