关于钢铁企业实施产业链整合战略的探讨石冬梅.pdfVIP

冶金经济与管理 发展战略 文章编号: 1002-1779(2007)01-0029-03 关于钢铁企业实施产业链整合战略的探讨 □ 石冬梅 摘要:依据产业链整合的基本理论,从钢铁行业的角度,研究了钢铁企业实施产业链整合战略的现实 意义,分析了钢铁产业链整合战略所涉及的范围及操作模式,并指出了钢铁企业在制定和实施产业 链整合战略时应重点关注的问题。 关键词:产业链整合;钢铁企业;整合战略;整合模式 中图分类号: 文献标识码: F270 A 一、产业链整合的基本理论 传统的产业链整合理论中心点是企业通过一体化获 产业链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交 得市场势力,从而得到垄断利润。随着产业生命周期的变 易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖 化,产业链的整合方式可进一步细分为:水平整合、垂直 了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消 整合和混合整合等。 费品的所有阶段。随着社会分工的细化,没有任何一种产 产业链的水平整合主要有两种方式:一种是进行水 品或服务可以由一家企业完全提供。一个企业所能向顾 平合并,另一种是建立横向联盟,如价格联盟。水平合并 客提供的价值,不仅受制于其自身的能力,而且还受到上 的目的是通过提高市场集中度,增强对市场的掌控力,从 下游企业的制约。 而增加利润。 资金集中管理既是财务管理的重点,也是加强企业管理 推进日常工作以及进行会计核算等方面的主动性。子公 的必要手段。由集团公司制定各子公司现金收支计划,细 司的经营业绩和效率可以作为评价财务负责人工作绩效 化分解到周,由派出的财务负责人实行实时监督,并定期 的参考。对财务负责人的考核可利用集团其他监督机制 召开会议通报情况,解决问题,可以使财务负责人更有效 来进行,如通过集团财务部门、审计部门以及绩效考核委 地发挥监督职能。 员会等机构。这些部门对财务负责人有更多的知情权,更 4.建立财务负责人激励约束机制。财务负责人作为 容易对其实施的会计监督做出客观公正的评价。考核结 出资人的派出人员,肩负着重要的监督职能,必须严格考 果应该做为奖惩的主要依据。 核,强化激励与约束机制。一方面,财务负责人不参与子 5.构建财务信息网络,及时收集、处理和传递各类 公司经营决策,以子公司的经营业绩和效率来考核财务 信息。建立财务信息网络,及时发布相关信息,可以使集 负责人时,容易导致财务负责人违背或损害集团意志做 团公司实时了解子公司的财务运行状况。子公司的经营 大子公司业绩;当子公司经营者违反法律、法规以及母公 层也可以及时了解本公司经济运行趋势及在集团中的地 司政策、目标或章程时,不按程序行使监督权,也不及时 位,为决策提供依据。通过广泛的信息交流,可以促使公 上报。另一方面,财务负责人的编制和工资关系在集团公 司治理与财务控制达到良性互动,实现公司各利益主体 司,容易导致财务负责人对子公司的经营绩效漠不关心, 之间的协作,做到科学决策,提高经营效率。○ 而热衷于严格执行集团公司的财务目标。笔者认为,财务 (作者单位:安阳钢铁集团公司财务部,河南安阳 负责人的考核应从其基本职责和目标入手,重点考核其 ) 455004 在