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科技创新 对提高企业核心竞争力的作用 ■ 河北唐山/ 伍荃 李莹 杜丽娟 科技创新是提高企业核心竞争力的基础 展、自我约束的市场主体。 科技创新一般采取内部开发与外部获取相结合的 科技创新已成为企业发展的根本推动力，可降低成 方式，采取内部开发方式可构建企业核心竞争力中的核 本、提高劳动生产率，开发出满足市场需求的新产品。美 心技术。内部开发是以企业自身作为开发主体，构成核 国经济长期以来之所以能够保持快速增长，主要原因在 心技术，走自我发展的道路，是一种基本模式。企业在实 于高度重视科技进步和信息技术的发展。当今国际经济 施内部开发的过程中，应清楚地了解自身的核心技术是 竞争的核心是技术竞争。一个国家的经济实力，主要取 什么，如不清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解 决于技术转化为生产力的速度、规模、范围和效果。只有 和整合，即对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清 科技含量高的产品才会有高附加值。随着产品生命周期 哪些是一般技术、通用技术，哪些是专有技术、关键技 缩短、技术更新速度加快，企业能否创新是未来生存发 术，然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进 展的基础。企业要想培育和提升核心竞争力，就要通过 行研发，并进一步巩固和提高，以形成拥有自主知识产 技术创新、经营创新、组织创新、管理创新和制度创新来 达到独特性和不可模仿性的要求，最终实现这一目的。 权的核心技术。此外，企业还可通过收购、兼并和战略联 另外，虽然核心竞争力具有不可模仿性，但是随着时间 盟方式，获取外部关键技术。一是对拥有某种企业所需 的推移、市场需求和消费者偏好的变化等因素的影响， 的专长技术，直接通过收购兼并为我所用。这种方式对 核心竞争力将逐渐失去原有的作用。因此，企业必须不 内部开发而言，所需的时间短，可得性也较强。二是与拥 断提升核心竞争力，才能形成可持续竞争优势。科技创 有互补优势的企业（科研院所）建立战略联盟。这种旨在 新是提升核心竞争力的基础和条件，企业只有增强研发 形成以学习知识为中心目标的战略模式，可解决内部开 能力，将高科技引入生产、管理和经营中，才能在市场竞 发所需资源和能力不足的问题。通过科技创新可提高企 争中立于不败之地。 业的运转效率，树立可持续发展的经营理念，形成内在 科技创新的趋势是更多地关注企业持续竞争优势， 的激励机制，增强企业的活力。 这不仅从新的理论角度解释了科技创新对持续竞争优 科技创新是提高企业核心竞争力的关键 势的决定作用，而且也为核心竞争力的形成提供了一个 企业要提高核心竞争力，必须拥有核心技术，而形 有效的载体。因此，科技创新过程是建立核心竞争力的 成核心技术的关键在于科技创新。科技创新的目的不仅 关键，两者具有目的上的一致性。 仅是开拓市场、获取经济效益，重要的是提高企业各方 科技创新是提高企业核心竞争力的动力 面的竞争力，尤其是提高核心竞争力。核心技术和核心 企业要提高核心竞争力，必须推动技术创新，拥有 产品作为企业核心竞争力的重要组成部分，为消费者提 自己的核心技术，所以科技创新是推动技术进步最为有 供的产品和服务最终均建立在核心技术和核心产品之 效的举措。科技创